读懂三点留人技巧，没有留不住的人才

在今天的职场上，想要员工留在公司或者是留住想要的人才，一定是对员工工作的认可，传统的管理方式是利用权力来树立威信，已经不再有效果了，我们更应该去注重钱不能带来的激励效果——认可。

1. 正激励

员工在什么时候工作状态下是开心的？这份工作是他认可，这份工作是给他带来了认可，今天的职场，没有钱的工作大家都不会去做，但是做志愿者没钱还不是有很多人去做，这是因为这个工作得到认可，所以我们在工作中，一定是认可员工所做的工作，认可的第一步是赞美他。

没有哪一位员工是不希望被赞美的，特别是来自于领导的赞美，著名的“赫洛克效应”，它强调的正是：“对于工作结果及时给予评价，能够强化工作动机，对工作起到促进作用。适当表扬的效果显然比批评要好，而批评的效果要优于不给予评价。”

2. 我不行，你去做吧

管理者是做什么？不是跟员工抢工作来做，而是教员工做事，管理在于管，不是在于做，不要做保姆式的领导，包干。那么员工注定在工作中找不到自我价值，因为他只需要执行命令就好，如何让人才脱颖而出，作为领导，敢于说出我不会，让下属去发挥更多的主动性。

3. 榜样的力量

职场中，员工最喜欢效仿的对象是自己上司，上行下效是组织最大的潜规则，一个喜好空话的领导，下属基本上全是拍马屁的人，领导是虚荣心极强的老板，哪里会有务实的员工，如果有，距离离职也不远了，因为这家公司的文化与自己格格不入。

​领导想要真正的留人，必须是自己以身作则，你希望你的员工做到诚信，你自己必须做到诚信，对于糊弄客户的事情严厉惩罚吗，员工自然不敢这么做，如果你希望你的员工是属于务实型，那么就不要开这么多没有必要的会议，两天一小会三天一大会，浪费时间和浪费人力成本。

你想要你的员工是怎么样，你就要反省自己是不是这样的人。