每个人都有这样的一个基础操作，那就是把自己人安排的妥妥当当的，除了自己的事情以外就是安排自己人了。比如做一些肥差，或者做一些紧急的事情，必须要交给自己人去办我们才能放心。那么究竟什么是自己人呢？任何一个架构都是由自己人与外人构成的，怎么才能平衡一个架构使自己人与他人形成一个平衡是我们要思考的。
我们在职场中会发现很多老板或者领导都把自己的亲戚与朋友安排在一些重要的岗位，而其他的一些有才干的人可能被排挤在外面。也就是不以能力论高低，常见于一些家族企业。这样做会产生一些弊端。比如你在早期发展的时候实力雄厚可能发现不了什么问题，但是一旦开始衰弱的情况下这些亲友就会叛逃，因为大部分亲友都是为了在你这里混出个样子来，借助你的关系来的，而实际能力并没有多少，这时候外人能力比较突出，而他会有一些压力从而心理别扭。还有一种就是自己不太好管理，做错的时候你是罚还是不罚？他跟你唱反调的时候你怎么搞？当众给你难堪怎么办？
所以说要找一些人给自己办事的话最好找一些外人。去留不会对你造成影响，但是弊端就是他们往往只会给你谈利益，一旦你的利益驱动不了他们，就会作鸟兽散。那么究竟什么才是最关键的判断标准呢？怎么去衡量自己人呢？朝阳来说下哈。干货来咯。
真正的自己人是和自己有一定的利益关系之人，特别是那种寄生关系以及互栖关系。
因为在职场之中，利益是一个衡量的内在标准。只有你们有利益纠葛才能更好的发展下去，不然一切白搭。当你们存在寄生关系之时，你的领导会放心大胆的把事情委派给你，因为你的生死都掌握在他手上，不会担心你翻出浪花来。而互栖关系之时，比如一些有纠葛的朋友或者同事你需要他帮助同时他也需要你的相助，就会非常的稳妥。因为自己人都是主动的结盟的，不会让你去指派，而你指派的盟友以及自己人不一定是真的自己人。一定要用利益驱动来衡量。而且自己人与外人会随着你的地位与他人的地位的变化而变化，不是一成不变的，一定要牢记并且随时转换。
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