又是一个周五，面对这周仅剩这一个工作日的事实，大部分人心中暗爽。当然也有人此时正在电脑前赶工：“为什么！为什么只剩最后一天了？！”不用说，工作任务还没有完成，业绩指标还没有达到。兼之老板的夺命连环Call：“下周这个一定要做出来！”对忙得七手八脚的筒子们我只想说，熬过今天就好了。什么，你说天天如此？除了走人的废话，你还可以用升职加薪的美好未来激励自己。有志者，事竟成。你看人类锲而不舍终于成功看见了备胎的倩影，一直在说地球少了谁都照转，今天终于看到了把这句话拍回去的希望。但是物极必反，你知道“升职”的最终后果是什么吗？
职场“金字塔”
和标准的社会等级结构类似，职场是个金字塔，少数人在上面，多数人在下面。想升职是人之常情，因为等级是攀比的一般等价物。有人说过这样一句话：人活在世，许多时间和精力都是用来跟别人比，最大的追求，最大的快感，就是“我有，而你没有”，“你有，我比你还有”，诸如金钱、地位、学问、见识、面子、脑子、房子、大房子、性感、感性、手表、项链、袜子、内裤，概莫能外。
当然，为了克制这种文明人的野蛮逻辑，科学家准备了一个绝佳的脑洞。1965年，一个叫劳伦斯·彼得的美国人洞悉了一个不得不说的秘密，提出了“彼得原理”。结论就是：在层级组织中，如果有足够的时间而且组织有足够的级别，每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。
彼得的逻辑是：员工要想获得晋升，最起码的条件是胜任现有职位。而绝大多数的人，有晋升的职业发展倾向。所以，晋升的一般规律是：只要胜任，最终会升到上一层级；依然胜任，那么还会继续；而一旦晋升到不能胜任的层级，这个过程就会终止。有些人得到晋升后依然称职，这只说明还没有完成晋升过程（也就是说还未升到不称职的层级）；还有一些人已经升到组织最高层依然称职，这只说明该组织的层级不够多。这样，一个人在晋升的阶梯上最终停下来的地方，肯定就是他不称职的地方。
由此你可以猜到结局，金字塔的崩塌。当然这是一个理想假设状况，成为现实的制约条件太多。
不胜任的安慰剂疗法
升职的最终后果是痛苦的不胜任，彼得总结的“晋升极限综合症”包含了身体方面的各种不适和精神方面的各种怪癖。不得不提的是，不胜任员工并不是故意不称职的。大多数员工想要工作，甚至有很强的积极性，他们也会为自身的不胜任而苦恼，因成绩不佳而沮丧。
单纯从员工角度说，人们往往误以为自己工作不够努力，而选择更加勤奋来使得自己胜任，很可能在晋升极限综合症的漩涡里越陷越深。这就需要治疗，但这种治疗，只同缓解当事人的焦虑有关。从根本上来说，这种治疗是安慰剂，实际上并不能清除病人身上的病灶，但却能有效舒缓病人的症状。
改善方法如下：
1、不断准备。不胜任者可以多做些事前准备，如确认采取行动的必要性，研讨行动方案，广泛征求意见，尽可能齐全地准备所有需要用到的东西，以能够胜任的准备工作，替代不能胜任的实际操作。
2、细节问题专门化。提醒自己细节决定一切，放弃那些自己不胜任的重大问题。如生产经理无法提高生产效率，则可以用关心办公室的内部组织来替代；小学校长缺乏应对家长和督学的能力，则可以专门研究学校内部的走路拥挤问题，这样不但能够称职地制定出校内交通制度，还可写出很出色的论文。
3、以形象代替表现。如一位数学老师不胜任真正的数学教学，她可以大讲特讲数学故事和趣闻，而把讲不好的数学留给家庭作业，学生会认为她是很有趣的好老师，数学没学好，不过是因为数学太难了。
4、不务正业。干脆撇开要干的工作，寻求自己真正感兴趣的事情来做。例如，在企业里，只有高层领导才能够用不务正业来替代工作，但在家庭里，不称职的妻子往往撇下丈夫和孩子不管，非常热心于其他不相干的活动。
