似乎很多足够大的紧密联系的群体里，都有一个似乎没有大错却被迫害的人，你可以称之为黑羊。当然吃饱穿暖的情况下，大家都是文明人，这种迫害更多的局限于心理层面。这甚至是个轮换的游戏，在由不成熟的儿童组成的班级里最明显，“每个班级都有一个被孤立的人。”他们属于孤立无援的少数，往往有着这样那样若有若无的缺点。但是这个人总是不断变化的，并且常常反转。因为显而易见的攻击性行为，最激进的迫害者也极易成为下一个受害者。一个随机调查显示，100名学生中有66名学生自认曾经或正在遭受不同形式的“孤立”。职场里也不乏这样的迫害游戏，所谓人生如戏，全靠演技，心理学家称之为“戏剧三角”。
戏剧三角游戏。
这场令人不快的心理游戏中有三个角色登场：迫害者、受害者、援救者。顾名思义，迫害者攻击、指责，受害者接受攻击和指责，援助者帮助被害者。当迫害者过于激进、受害者过于顺从、拯救者过于热心的时候，心里游戏便开始了，这些行为便成为游戏的内容。在很多情况下，心理游戏是随著三个人的角色的变换往下进展的。迫害者可能变成拯救者，而被害者可能变成迫害者，拯救者也可能变成迫害者或受害者，这是一个令人不快的轮回。
“戏剧三角”中最常见的游戏包括：
1、迫害者对受害者
责备型：“你为什么不……？”“如果不是为了你……”“都是你害了我”等等。
被动攻击型：表面上什么都不说，但他表现出的委屈、忍让、顺从、讨好等，在外人看来他就是受害者，只有当事人知道他才是迫害者。
2、受害者对迫害者
“看你对我做了什么？”（和对方生气时，自己故意不按时吃饭或者不吃饭；故意让自己着凉等等。）
3、受害者对拯救者
“是，但是……”“我不能……”“我没有办法……”“可怜可怜我！”
4、拯救者对受害者
“我只是试着帮你呀！”
迫害者顺人利己，拯救者居高临下，受害者逆来顺受。戏剧三角形中的每一个角色都隐含漠视，迫害者和拯救者都是漠视别人，迫害者漠视别人的价值和尊严，甚至漠视别人健康生存的权利；拯救者漠视别人为自己思考、行动的能力。受害者漠视的是自己，如果他寻找的是迫害者，他会视自己不重要、没有价值，如果他寻找的是拯救者，他会依赖别人，不去思考、行动、做决定。
可怜之人必有可恨之处。
人们最害怕的事就是成为受害者，但是总要有一个牺牲品。此时被狮子追逐的食草动物的经典行为就出现了，我只需要跑得比最后一个快就行了，受害者出现，大家就放松下来。在最表层的对迫害者的憎恶畏惧，对受害者的怜悯同情之后。就是最常见的——“可怜之人，必有可恨之处。”一方面这是自然选择的一部分，弱者或者最倒霉的那一个被淘汰；另一方面是复杂的社会心理。归根到底，我们要为正在发生的事寻找合理性，并且保持团结。
但是只要游戏的当事人中有一个人不再起作用，从角色中脱离出来，这场游戏便可中止。此时最易中止这场游戏的便是迫害者，但我们通常最寄希望于受害者。迫害者太可怕，如果受害者变强变好就能终止这一切，而且他是最好责备的众矢之的。
职场如戏，全靠演技。
我们往往都有一个主导的角色位置，通常是受害者或拯救者，而很少是压迫者，因为我们从很小就学习令父母满意，服从权威，为他人提供帮助。一般成为压迫者的人都是那些总是感觉被攻击、被侵犯、被挑衅的人，他们通过压迫别人来自我保护。
职场的规则就是利益的博弈，职场中的所有关系背后，其实就是按照价值链穿插的利益关系。人们在团队中的角色，所谓压迫者、拯救者、受害者，与每个人的性格有关，是个性对环境的一种顺应和匹配。正如自然界有生物链，职场上也有价值链。
51金融圈原创文章，转载请注明出处。
