想要做好招聘工作，需要制定详细的招聘计划，并不是在招聘平台发发招聘信息就可以了，招聘平台的选择问题，招聘信息该如何发，如何吸引更多求职者投递简历等等这些都是需要思考的问题，所以该如何做好招聘工作呢？
首先你需要进行岗位需求分析，做好招对人的第一步，HR部门接到用人部门的用人需求表，首先要分析招聘需求是否合理，其次深度理解招聘岗位，了解岗位的具体工作内容和任职员工的要去，这些可以通过和用人部门做细致的沟通和交流，了解到用人部门的真实需求。做好需求分析是做事情的第一步，只有做好需求分析才能“找对人”。
第二步你需要设计岗位胜任模型，勾勒出候选人画像，进行岗位分析之后，再与用人部门沟通，明确岗位需要的胜任力，如知识、专业技能、价值观、自我认知、个性品质、动机等，再给岗位的匹配人选做个画像，用这种生动形象的方式将合适的候选人形象展示出来，如教育经历、工作经验、专业技能、价值观、兴趣爱好等。
第三步你需要充分调动各方资源，应用多种招聘方式，满足各部门用人之需，对于各部门人才需求，人力资源部门可以实行内部招聘和外部招聘两种方式并用。内部招聘的员工与公司文化匹配度高，对公司的规章制度了解熟悉，度过了适应公司工作环境的阶段；当内部招聘没有适宜的人选时可采用外部招聘，尤其是在补充初级职位和获取具有新技术、新思想的员工时更适宜采用。
第四步明确责任，招聘是HR更是用人部门的事，如果把招聘当做一个项目来做，整个项目是需要团队合作的。团队的成员除了HR，还应该有用人部门的负责人。说起分工，HR承担的是整个招聘体系的搭建、招聘流程的把控，而在选人这块用人部门应该承担更多的责任，包括用人需求的确定、面试和提出录用决策的重要意见等。
第五步梳理和改进招聘流程，节省各用人部门的面试时间，提高招聘效率，想要招聘做的有效，必须理顺整个面试的流程。个人建议的做法是，某些专业性强的岗位，HR可先筛选出心目中合适的简历，先电话做个简单沟通，了解基本的信息后整理一并发给用人部门，待用人部门通过简历确定可以安排面试后，再邀约候选人来公司做进一步的面谈。
第六步建立临时招聘小组，再次提高面试效率，有时为了招聘的需要，在没有人才储备的情况下，且希望从外部引进人才时，人力资源部门可以通过组织临时招聘小组开展招聘工作。临时招聘小组可以由人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的人员共同参与组成具有5-7个人的团队，一般由用人部门主管、人力资源部主管、招聘公司相关领导组成。
第七步各部门通力合作，建立实时人才需求反馈机制，由于部门间的界限，人力资源部门对各业务或职能部门并不是很了解，因此需要各部门与人力资源部门通力合作，通过建立实时人才需求反馈机制，达到及时补充人员空缺，不影响各部门正常运营。
以上便是详细的招聘工作流程，希望对各位hr有帮助，对企业来说能招到一个合适的人选并不容易，所以hr在招聘工作上不要粗心大意，尽力做好每一步，这样你招过来的人选才更符合工作的招聘要求。
