咨询公司有什么面试套路,怎样破解面试套路?

作者:ly    来源:金融圈    发布:2020-01-20 18:07:35    浏览:1989

咨询公司作为很多求职者心中理想的去处之一,不仅有令人馋涎的薪资待遇,广阔的发展前景,还能让自己在工作中迅速成长,获得比同龄人更多的提升机会。但是咨询公司的要求非常高,大多数都更偏向名校,还会考察你各个方面的能力,想要从如此激烈的竞争中脱颖而出可以说非常艰难了。

我们现在拿咨询公司的面试举例,面试时经常会给你一个真实的案例,让你做一次商业分析:假设你现在正在咨询公司面试,面试官现在告诉你有一家叫做A的跨国公司,这家公司在中国的发展缓慢,没有前几年这么迅速,因此聘请了咨询公司来为他们提供建议方案,咨询公司该如何规划这个咨询项目?

如果面试者没有做过相关的实习,或是不了解咨询顾问工作时的基本方法,那就很难得到面试官的青睐了。但是若你了解咨询顾问最常用的商业分析方法,这个问题就迎刃而解了。

 

第一步:界定问题

首先,咨询顾问们与A公司管理层进行深入的探讨,共同确定项目的具体目标,即:帮助A公司在中国区域取得增长。

进行问题界定的时候,其主要目的有三个:

第一,要指明工作的方向,知道该实现什么样的结果;

第二,对问题要有清晰界定,提高工作效率;

第三,对分析的双方:咨询公司和聘用咨询公司的甲方公司该在前期就把问题界定清楚,避免以后的不必要的讨论与纠纷。

 

第二步:分解问题

咨询团队内部进行讨论和问题的细化,从市场、客户、以及竞争对手三个方面研究,并与A公司管理层取得一致意见。

在这个过程中,需要掌握分解问题的核心方法,如:利用假设驱动等,将问题进一步拆解。

 

第三步:制定计划

咨询团队将细化的问题,计划通过专家访谈、客户问卷和案头研究的方式获取信息,这都是常用的商业分析工具。

在前面两步完成之后,便可以开始制定自己的工作计划了。可以根据构建问题数来制定工作计划等等。

 

第四步:开展具体工作

团队依据项目计划,开展工作,并定期向A公司汇报进度。

 

第五步:撰写报告

咨询团队总结分析结果,制成PPT,提交给A 公司作为项目成果交付。

这一步也是最重要的一步,首先通过市场分析、竞争分析和客户分析方法完成商业分析。再开始撰写分析报告:梳理故事线,根据汇报对象、汇报目的以及现有信息,梳理汇报内容故事线;再根据故事线梳理PPT内容;我们就会进一步整理手头的资料,准备将内容填进PPT;制作好PPT之后,还有比较长的沟通与修订环节,定稿后,就可以向客户汇报了。

 

以上五步就是商业分析的主要方法,但也只是辅助你的理论知识,想要将这些真正运用到咨询公司上,还是得需要通过实践,参加咨询公司的面试,进行自己想要的实习。

 


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