咨询公司作为很多求职者心中理想的去处之一，不仅有令人馋涎的薪资待遇，广阔的发展前景，还能让自己在工作中迅速成长，获得比同龄人更多的提升机会。但是咨询公司的要求非常高，大多数都更偏向名校，还会考察你各个方面的能力，想要从如此激烈的竞争中脱颖而出可以说非常艰难了。
我们现在拿咨询公司的面试举例，面试时经常会给你一个真实的案例，让你做一次商业分析：假设你现在正在咨询公司面试，面试官现在告诉你有一家叫做A的跨国公司，这家公司在中国的发展缓慢，没有前几年这么迅速，因此聘请了咨询公司来为他们提供建议方案，咨询公司该如何规划这个咨询项目？
如果面试者没有做过相关的实习，或是不了解咨询顾问工作时的基本方法，那就很难得到面试官的青睐了。但是若你了解咨询顾问最常用的商业分析方法，这个问题就迎刃而解了。
第一步：界定问题
首先，咨询顾问们与A公司管理层进行深入的探讨，共同确定项目的具体目标，即：帮助A公司在中国区域取得增长。
进行问题界定的时候，其主要目的有三个：
第一，要指明工作的方向，知道该实现什么样的结果；
第二，对问题要有清晰界定，提高工作效率；
第三，对分析的双方：咨询公司和聘用咨询公司的甲方公司该在前期就把问题界定清楚，避免以后的不必要的讨论与纠纷。
第二步：分解问题
咨询团队内部进行讨论和问题的细化，从市场、客户、以及竞争对手三个方面研究，并与A公司管理层取得一致意见。
在这个过程中，需要掌握分解问题的核心方法，如：利用假设驱动等，将问题进一步拆解。
第三步：制定计划
咨询团队将细化的问题，计划通过专家访谈、客户问卷和案头研究的方式获取信息，这都是常用的商业分析工具。
在前面两步完成之后，便可以开始制定自己的工作计划了。可以根据构建问题数来制定工作计划等等。
第四步：开展具体工作
团队依据项目计划，开展工作，并定期向A公司汇报进度。
第五步：撰写报告
咨询团队总结分析结果，制成PPT，提交给A 公司作为项目成果交付。
这一步也是最重要的一步，首先通过市场分析、竞争分析和客户分析方法完成商业分析。再开始撰写分析报告：梳理故事线，根据汇报对象、汇报目的以及现有信息，梳理汇报内容故事线；再根据故事线梳理PPT内容；我们就会进一步整理手头的资料，准备将内容填进PPT；制作好PPT之后，还有比较长的沟通与修订环节，定稿后，就可以向客户汇报了。
以上五步就是商业分析的主要方法，但也只是辅助你的理论知识，想要将这些真正运用到咨询公司上，还是得需要通过实践，参加咨询公司的面试，进行自己想要的实习。
