腾讯面试官:请预测一下iPhone 12的全球销量?

作者:匿名    来源:未知    发布:2020-10-26 14:52:31    浏览:1662

51金融圈

 

编辑 搜图

 

金融职业平台

 

10月14号,iPhone12正式和大家见面了!

编辑 搜图

 

库克

 

不管大家买不买得起,这次新机的发布,

也和大家面试有一定的关系!

这种利用热点来作面试素材的情况非常常见。

 

所以假如面试官问你:

“请预测一下iPhone 12的全球销量?”

​ 要怎么回答呢?

 

01

不会答?

这可是大名鼎鼎的高频面试题!

 

如果你遇到了这类问题,那多半是遇到了 Case Interview 中的 Market Sizing类考题,这是Case Interview中的高频考题。

 

 什么是Market Sizing?

 

Market Sizing,简单来说就是要求面试者在没有任何数据支撑的情况下,在短时间内(比如10分钟内),估算某一个市场的体量。

 

market size一方面决定了公司产品所能销售的潜在最大数量,另一方面也影响了企业所在行业的竞争格局,它是行业天花板。对market sizing的估算已成为互联网、咨询、金融、快消等各行业面试环节的必问考题。

 

往年考题举例

 

“香港工银大厦楼下的星巴克一年的咖啡销售额是多少?”——麦肯锡面试题

 

“美国有多少家酒店?”——这是谷歌产品经理的面试问题(地点:加利福尼亚州山景城)。

 

“估测一下纽约有多少窗户。”——这是贝恩咨询公司助理顾问的面试问题(地点:马萨诸塞州的波士顿)。

 

“试用两种不同的方法,估测一下多银幕电影院的年度营收。”——这是艾意凯咨询公司生命科学合伙人的面试问题(英国伦敦)。

 

“估算今年全国通过网络参加考研培训的人数?”——网易产品实习

 

Case Interview难就难在几乎没有标准答案。更刺激的是,一次 Case interview 可能长达 2 个小时,几个 Case 连番轰炸!而且很多时候 一个 Case 可能同时包含多维度问题,所以能快速将 Case 问题归类是回答问题的重要一环。

 

你不仅需要快速地从拿到的 Case 中分析大量信息,剖析其中的深层原因并给出一个解决方案,还需要与小组成员进行激烈的讨论达成一致意见......

 

02

面试官到底想了解什么?

 

你可能会觉得面试官问的问题,简直无厘头。难道面试官是苹果公司的竞争对手,想一探虚实,或者是苹果的头号粉丝?当然不是!通过 Marketing Sizing,面试官主要想考察以下几项能力:

 

Problem Solving Skills

候选人在面对一个陌生的问题时,是否能快速制定一份解决方案;

 

Communication skills

候选人是否能简洁明了准确地向面试官阐述自己的思路和方案;

 

Analytical Dexterity

候选人是否可以抛开计算器准确地估算出答案,主要是对计算能力以及对数字的敏感度的考察;

 

Judgment

判断自己的假设是否合理,能不能为自己的假设提供有力的逻辑支持;

 

Business Sense

对 Business 的积累。

 

03

破题步骤:

Market Sizing的解题逻辑!

 

由于没有标准答案,估算的对象也可以信手拈来,所以除非入侵考试题库。否则,谁都无法预测你面试将会遇到的真题。你可能会说了,那该如何提前准备?

 

别担心!Marketing Sizing 虽然没有标准答案,标准的套路我们是有的呀!

 

以下面这道经典例题为例,教会你:

 

eg:How many people wear red in New York on a typical Monday?

 

1、审题并提问

审题错误,无疑自杀式回答。听到题后,确认面试官给的问题,确保你和面试官对这个问题的理解是一致的:

 

—你如何定义“wear red”?
—如果这个人穿的衣服上有任何一处是红色,就算穿红色

—如果一个人穿的红色衣服的次数不止一次,要再算一次吗?

—不用

—这里的“New York”是指纽约市还是纽约州?

—纽约州

 

2、构建Issue Tree

作出推断假设和选择思考问题方法,将问题分解为多个小问题!

 

 

编辑 搜图

 

问题分解

在本题中,纽约市星期一穿红色衣服的人数将由以下因素决定:

  • 纽约市有多少人

  • 什么情况下他们会穿红色衣服

  • 衣颜色大致简单分为:红橙黄绿青蓝紫黑百灰

 

3、学会估值,找到平衡点

找出实用主义和准确性之间的平衡点,不要太在乎数字的精确性,只要确保合理即可,使用估计和判断来解决每个小问题。估算每个元素:

 

纽约市有多少人口:约2000万(2015年人口普查显示)

 

估算概率:假设5%的人留在家里,70%的人出去一次,25%出去两次,那些待在家里的衣服有2件,出去的人有5件,出去两次的,就有10件。

 

接下来就是分析每组人群穿红色衣服的人数 :

待在家里的:100万人有2件衣服,每件衣服有红色的机会:1/10,1,000,000 * 2 * 1/10 = 200,000;  

 

出门一次:1400万人有5件衣服,每件作品有红色的可能性:1/20(星期一,大多数人上班,黑白将成为他们穿的主要颜色),14,000,000 * 5 * 1/20 = 3,500,000;

 

出门两次:500万人有10件衣服,每件衣服有红色的机会:7.5%(第一次出门可能是工作:1/20;第二次出门可能是休闲:1/10),5,000,000 * 10 * 7.5% = 3,750,000。

 

Step 4检查并整合汇总出最终答案

检查每一子项目的合理性,将所有这些琐碎的结论汇总为最终的答案:

 

待在家里的:100万人有2件衣服,每件衣服有红色的机会:1/10,1,000,000 * 2 * 1/10 = 200,000;

 

出门一次:1400万人有5件衣服,每件作品有红色的可能性:1/20(星期一,大多数人上班,黑白将成为他们穿的主要颜色),14,000,000 * 5 * 1/20 = 3,500,000;

 

出门两次:500万人有10件衣服,每件衣服有红色的机会:7.5%(第一次出门可能是工作:1/20;第二次出门可能是休闲:1/10),5,000,000 * 10 * 7.5% = 3,750,000。

 

所以总结起来:纽约市约有750万人会在星期一穿红色的衣服。

 

那么纽约市星期一是不是真的有750W人会穿红色衣服呢?没人在意?所以记住:最重要的是确保你的逻辑思维清晰完成。

 

04

Case Interview如何备考?

 

1、阅读与mock练习 

推荐阅读:《Case in Point》;《Case Interview Secret》;《Look Over My Shoulder》;知名大学的Casebook;各咨询公司的官网Case...

 

当阅读完上述内容之后,就开始需要去和不同对象Mock。一是为了习惯不同风格的面试官,二是去学习不同的思维方式;每个人都可以在Mock的训练中找到一些适合自己的方法,形成自己独有的思维框架。

 

2、日常积累商业知识 

自信作答的背后,套路是不够的,还需要日常的积累与个人的认知。建议同学们日常多看商业新闻、书籍。扩展阅读如:《The McKinsey Mind》,《On Becoming a Leader》,《Leadership Theory and Practice》,《The Pyramid Principle》,还有app如:华盛顿见闻和商业周刊等等。


如果你要找金融公司职位或者招聘金融人才,扫描下方二维码或者直接站内联系我们。51金融圈网站有百万金融人才简历和上万家金融公司合作,更有专业的猎头服务和金融薪酬报告,心动不如行动,还不赶快联系我们!
51金融圈