初入职场,一定要快速培养的5种思维方式

作者:匿名    来源:未知    发布:2020-12-22 17:35:16    浏览:1216

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职场中,业绩背后的支撑项,是我们的实力和输出。我们不仅要有硬实力,还要具备软实力。除了各类项目推动、高效执行、表达呈现、沟通谈判的能力外,我们需要建立长期、正确的思维方式。在这里,给大家分享受益终生的五种思维。

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一、目标思维

各项工作一定要有目标,有了目标我们才能瞄着打,盯着打。

樊登老师明确提出,团队管理的核心,就是目标管理。

一个富有挑战的目标,才能倒逼团队足够重视和认真对待。

一个足够高的目标,也能促使老板调配各种资源去帮助我们完成。

如何置顶目标?这里我们可以借鉴SMART原则:

1、具体的(Specific):目标不能抽象,不能出现类似“一定要搞好业绩”这样虚无缥缈的理念型目标;

2、可衡量的(Measurable):目标制定要量化,量化的目标才能够被评估和被比较;

3、可以达到的(Attainable):高目标,天经地义。但具体实施时一定要拆分,由易到难,把大目标变成经过努力能达到的细化目标;

4、相关性的(Relevant) :目标制定,一定要考虑与其他目标的相关性,同时与我们的工作导向,价值观相符。

5、有截止期限(Time-bound):Deadline是第一生产力——虽是玩笑话,但细想却不无道理。有了压力,才能迫使我们我们在到点之前去交付。

我们身边长期业绩好的人,普遍有个特点,就是目标感非常好:随时紧盯,随时检讨,随时瞄着打!

二、聚焦思维

验之“三看”

这是一种做减法的思维,我们日常工作常见的PPT(Power Point),原文翻译过来就是“力出一孔”。

《美国纽约摄影学院摄影教材》,有一个经典的“拍照三原则”,

第一、主题明确;

第二、主体突出;

第三、减少杂质。

其核心,就是“Less is more”。

以对外呈现为例,我们提倡:

能用一个词,不用一句话

能用一句话,不用一段话

能用图,则不用表

能用表,则不用字

在日常的工作中,我们务必养成做减法的习惯,只有做减法,才有可能做简单。

三、用户思维

在互联网思维里,首要也是最重要的,就是用户思维。

用户思维很好理解:一切从用户出发,站在用户的角度来思考。

我们长期以来,我们习惯了专家思维:我有什么?我有多厉害?

殊不知,在互联网行业,做产品不能像专家一样思考,而是要像脑残一样思考。

——用用户的语言表述用户关注的点,以帮助用户思考和判断,从而去让用户能快速获取自己所需。

这就是换位思考,这就涉及到同理心,以及共情的能力。

市面上有大量用户思维的书,推荐大家可以看《用户思维+》、《人人都是产品经理》。

四、复盘思维

在此前文章,我们提到了复盘的重要性。

复盘是指对过去的事情进行回顾和总结,是个人和团队自我学习的最优方式

频次上,我们可以分为每日复盘、周复盘、月复盘,直至年复盘。

阶段上,可以分为过程检讨、和结果复盘。

如何去复盘呢?简单讲就是:还原场景,回顾动作,分析得失,沉淀方法

最后,我们能看看长期思维。

五、长期思维

长期思维,顾名思义,需要漫长的时间来磨砺,也是最高阶的一种思维。

我们在职场中,前前后后会学习无数的技能,本质上,都是“术”的层面

究其底层,我们要去看是什么支撑了这些“术”,哪些才是我们的“元能力”?

真正的高手,都是长期主义者。

一个践行长期主义的人,往往具有以下特征:

控制自己的形体

能够坚持学习

养成分享的习惯

坚信积少成多

能够容忍延迟满足

倾注于长期赛道

——我们往往会高估自己在短期内成功的能力,却低估自己在长期内成功的能力。

从现在起,不仅仅看脚下,更要看前方。

因为相信,所以看见。

行动起来,走远路,光芒万丈!

 

总结:

人与人之间的区别,本质上还是思维和认知的区别。

商场上,你永远赚不到超出你认知水平的钱。

让我们尽早去建立正确的核心思维,相信通过时间的历练,一定能为我们的成长,输出源源不绝的动力!

 


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