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职场中，业绩背后的支撑项，是我们的实力和输出。我们不仅要有硬实力，还要具备软实力。除了各类项目推动、高效执行、表达呈现、沟通谈判的能力外，我们需要建立长期、正确的思维方式。在这里，给大家分享受益终生的五种思维。
一、目标思维
各项工作一定要有目标，有了目标我们才能瞄着打，盯着打。
樊登老师明确提出，团队管理的核心，就是目标管理。
一个富有挑战的目标，才能倒逼团队足够重视和认真对待。
一个足够高的目标，也能促使老板调配各种资源去帮助我们完成。
如何置顶目标？这里我们可以借鉴SMART原则：
1、具体的（Specific）：目标不能抽象，不能出现类似“一定要搞好业绩”这样虚无缥缈的理念型目标；
2、可衡量的（Measurable）：目标制定要量化，量化的目标才能够被评估和被比较；
3、可以达到的（Attainable）：高目标，天经地义。但具体实施时一定要拆分，由易到难，把大目标变成经过努力能达到的细化目标；
4、相关性的(Relevant) ：目标制定，一定要考虑与其他目标的相关性，同时与我们的工作导向，价值观相符。
5、有截止期限（Time-bound）：Deadline是第一生产力——虽是玩笑话，但细想却不无道理。有了压力，才能迫使我们我们在到点之前去交付。
我们身边长期业绩好的人，普遍有个特点，就是目标感非常好：随时紧盯，随时检讨，随时瞄着打！
二、聚焦思维
验之“三看”
这是一种做减法的思维，我们日常工作常见的PPT（Power Point），原文翻译过来就是“力出一孔”。
《美国纽约摄影学院摄影教材》，有一个经典的“拍照三原则”，
第一、主题明确；
第二、主体突出；
第三、减少杂质。
其核心，就是“Less is more”。
以对外呈现为例，我们提倡：
能用一个词，不用一句话
能用一句话，不用一段话
能用图，则不用表
能用表，则不用字
在日常的工作中，我们务必养成做减法的习惯，只有做减法，才有可能做简单。
三、用户思维
在互联网思维里，首要也是最重要的，就是用户思维。
用户思维很好理解：一切从用户出发，站在用户的角度来思考。
我们长期以来，我们习惯了专家思维：我有什么？我有多厉害？
殊不知，在互联网行业，做产品不能像专家一样思考，而是要像脑残一样思考。
——用用户的语言表述用户关注的点，以帮助用户思考和判断，从而去让用户能快速获取自己所需。
这就是换位思考，这就涉及到同理心，以及共情的能力。
市面上有大量用户思维的书，推荐大家可以看《用户思维+》、《人人都是产品经理》。
四、复盘思维
在此前文章，我们提到了复盘的重要性。
复盘是指对过去的事情进行回顾和总结，是个人和团队自我学习的最优方式
频次上，我们可以分为每日复盘、周复盘、月复盘，直至年复盘。
阶段上，可以分为过程检讨、和结果复盘。
如何去复盘呢？简单讲就是：还原场景，回顾动作，分析得失，沉淀方法。
最后，我们能看看长期思维。
五、长期思维
长期思维，顾名思义，需要漫长的时间来磨砺，也是最高阶的一种思维。
我们在职场中，前前后后会学习无数的技能，本质上，都是“术”的层面
究其底层，我们要去看是什么支撑了这些“术”，哪些才是我们的“元能力”？
真正的高手，都是长期主义者。
一个践行长期主义的人，往往具有以下特征：
控制自己的形体
能够坚持学习
养成分享的习惯
坚信积少成多
能够容忍延迟满足
倾注于长期赛道
——我们往往会高估自己在短期内成功的能力，却低估自己在长期内成功的能力。
从现在起，不仅仅看脚下，更要看前方。
因为相信，所以看见。
行动起来，走远路，光芒万丈！
总结：
人与人之间的区别，本质上还是思维和认知的区别。
商场上，你永远赚不到超出你认知水平的钱。
让我们尽早去建立正确的核心思维，相信通过时间的历练，一定能为我们的成长，输出源源不绝的动力！
