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团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。我们认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，群体里成员的知识和技能协同，解决问题，达到共同目标。
1、固守旧经验，不愿做出改变。
作为新领导，最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。
新领导往往由于业绩出色而被提拔为管理者，而我们又习惯于做自己拿手的工作。
这就导致刚刚上任的新领导，一看下属遇到问题，往往自己容易直接上手解决，自己忙成狗，下属闲成猪。
新领导在观念上发生最大的转变，就是要回到管理最基本的定义，通过别人来完成工作，从自己干到带着别人干。
2、做事抓不住重点，缺乏时间观念。
新领导要做的事，不只是搞业务，还要带人、管团队，工作内容杂，工作量加大。团队里每个人都会找他，经常忙一整天，却没觉着做出啥成绩。
东一榔头西一棒子，把时间都花在工作内容切换上。更可怕的是循环往复的把时间消耗掉，把时间用在了低效工作上。
领导没有安排好自己的工作时间，不单单影响自己，还会影响下属，下属的工作依赖于领导。
3、不敢下命令，害怕与下属冲突。
新领导上任后，往往不好意思下达命令。老觉着自己不行，没底气指挥下属。往往布置任务后，不会要求截止时间，这是下达任务的大忌讳。
你不说什么时候完成，下属怎么知道呢？有一些积极的人会提前完成，超出你心理预期。但是有些人就会拖后腿。到时候完不成任务，你批评他们，他们还嫌你没说呢。
归根结底，领导的权责一致，既要敢下命令，承担责任 。
新领导不但要跳过这3个大坑，还需要在以下7个方面发力，管好自己，带好团队，做出业绩。
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一、自我准备：迎接新岗位上的挑战
在你晋升前，几乎不会得到任何通知，某一天老板突然告诉你升职了。你还没有足够的时间做好准备，依然对过去的工作环境和方式有所依赖。
你必须在心态上立刻做出改变。
找一个特定的时间，比如某个周末，有意识地去思考放手旧工作，展开新工作。仔细思考在每一个特定里程碑式的时间点上，自己希望达到的目标是什么。
你可以和家人一同吃个晚饭，共同庆祝你的升职，与过去建立一个明确的分界点。
二、摸清情况：不打没有准备的仗
首先，和提拔你的领导进行一次畅聊，主要搞清楚这次提拔你的真正目的。千万不要觉着一切都很明白了，要确认做到什么程度是好，标准是什么。
可以分两次，以正式和非正式两个场合来沟通。正式场合聊工作、聊标准、聊要求；非正式场合聊团队、聊人员、聊性格。这样更容易聊得透彻，聊得深入。
如果你是空降过来的管理者，那就更需要来这么一次深聊。
举个例子： 我一般会在上午，约领导时间聊项目要求和标准，这时候大家脑子都清楚，能把事情沟通明白。也会在接近下班，或者晚上加班的时间去找领导谈一些事。这时候领导的时间相对比较轻松，领导的戒心也没那么强，他更愿意多和你聊一会，也愿意多教给你一些东西。
三、设定目标：把大家拧成一股绳
目标不清晰，下属不行动。
设定明确目标，是激励团队成员共同努力最好的方式。有时候队员表面上顽固不化，不愿努力和改变，经常是因为缺乏清晰的方向所导致的。
设定明确可达的目标，是新手管理者上任后最紧急的要务。一个人没有明确目标的时候，还可以做出点成绩，但团队没有目标，大家工作节奏就会混乱。
“画大饼当甩手掌柜”这种领导方式是行不通的。
但绝大多数领导者不会设定目标，明明按照SMART目标原则设定，下属还是完不成，工期总是拖延。这种情况我也遇到过，后来我读了一本书，结合自己实战经验，总算找出问题本质，能够准确的把控问题。
四、排兵布阵：把人放到合适的位置
有了明确的目标和计划，那么接下来找谁来完成计划，把任务分配好，就成了关键要务。这里把分配任务，比作打仗排兵布阵，安排的好事半功倍，安排的不好事倍功半。
战国时期的齐国大将田忌，很喜欢赛马，经常和齐威王PK。他和齐威王约定把各自的马都分为上、中、下三等。
比赛的时候，齐威王总是用自己的上马对田忌的上马，中马对中马，下马对下马。由于齐王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比了几次，田忌都失败了，很是郁闷。
有一次赛后，失败的齐王悻悻而归，发现人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。就赶紧上前去请教对策。孙膑之前就有细心观察好友田忌和齐王赛马，思考了一会说，
“老田，你用马的策略不对呀，你应该用你的上等马对齐王的中等马，中对下，下对上。”这样就妥妥地会赢了。果然，田忌用这个策略找齐王又赛了一次，大胜。
说回用人，把合适的人安排到合适的位置，取胜的概率至少提升50%。排兵布阵本质还是思考力的问题，如果你思考力牛逼怎么排都合理。就像韩信点兵多多益善。这里老韩为你准备了一份书单，是从3000多本书中，人肉精选的书单，帮助你打造超强思考力系统。可以关注【老韩大叔】的公众号，自行免费领取。
