拥有什么样的品质才会被老板提拔成管理者?

作者:匿名    来源:未知    发布:2021-02-03 11:34:47    浏览:763

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老板在提拔管理者时,考虑风险和收益比。往往是被提拔的人已经初步具备自我管理意识,他们能够自律,有精益求精的心态。

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分配给他们的任务,不但能够准时完成,而且还能够提出更好的建议,能够为大局着想。

比如,你让会计做一个财务报表。正常来讲,他只要做好表格,再发到你邮箱里,这样就OK了。但是有领导意识的人,他们会对报表做一个分析,提示财务风险等等。

2008年,我还是一枚职场小白,当时问我们部门的老大,“怎样才能成为Leader?”我还清晰的记得,他在黑板上写了“意识”两个字。当时理解起来似懂非懂,现在回想起来,这个意识就是领导意识,就是你看起来和做起事来像一个领导,老板才愿意提拔你为管理者,因为这样做对企业的风险最小。

能够自我驱动的人,领导不用整天去check检查他工作干的咋样,工作完成没完成。这种人不让领导操心,领导就可以把工作重心放到更重要的事情上。这种人也更容易被提拔为领导,因为只有管好自己,才能管好别人,你连自己都管不好,真是当不了领导。

延迟满足放到这里来说,就是不过分追逐眼前利益。一般一个人在公司的发展,要么是薪资有涨幅,要么是职位有提升。薪资和职位对等的时候,其实很少。

有些人特别急,当然我不是说钱不重要。比如,你刚刚被提拔为管理者,这是对你能力的培养,给你机会。老板也要承担风险。这时候你立马要提加薪,老板非常讨厌这点。这就是不能承担延迟满足。

那么,怎样做起事来像个领导呢,做到以下几点很重要:

1.执行力强

执行力强的标准就是「不打折扣」的完成任务。

以结果为导向,没有结果只是苦劳,完成结果是本职,超出结果才是功劳。

有一些人在顺境中可以做的很好,可一旦遇到点困难,就搞不定了,不是找借口要资源,就是“放挺”赖着不干。

突破不了自己的舒适区,这样的人没法做管理。

现在的管理者不是站在后边做指挥了,而是要冲到第一线,解决最难的问题。哪怕不懂业务,也要提供思路和方案。

如果遇到困难就躲,下属该怎么办?他们会想领导都解决不了,我解决不了也正常,那么这个问题就会一直无法解决。

有执行力的人非常明白,“赢”才是结果,像推土机一样向目标前进,克服阻力或者意外的干扰。

2.以身作则

以身作则是最有效的一种管理方式。

很多人都提到要以身作则,但没有具体说怎样做是以身作则。

以身作则本质上是服务心态+平等心态。

第一,带着大家往前冲,不一定非要在一线,但一定要能攻克最难的问题。

第二,不搞特权主义。这点比较难,因为传统管理认为,管理者有高高在上的权力。如果不搞特权主义,就没有优越感。当领导的价值就缺失了。但实际上,领导不搞特权大家才能心服口服。

有个小案例:

谷歌员工没有独立的办公室,连两位创始人也不例外。但当CEO施密特刚加入时,大家觉着有必要给他一个独立的办公室,方便安静地办公。

有一天,一个工程师来到施密特的办公室说:“我那边太挤了,别人都是共享办公,能不能和你一起办公。”施密特欣然同意了。

即便后来有新的大楼,施密特还要求给他安排的独立办公室尽量小点,以免被误解“特权主义”的出现。

3.向上管理

向上管理的重要性,怎么强调都不过分。

因为上司决定着你的“生杀”大权,也决定着你的工作结果。

很多人误解为向上管理是拍马屁。其实不然,向上管理是更好的利用上司资源,为团队协同作战打开局面。

就像打仗要及时汇报前线情况一样。这样老板在后方才能及时了解情况,做好决策。

打个比方,老板派你们攻一个山头,他起初不知道敌方有飞机大炮支援,这时候你们还不及时汇报,那就是白送死,还贻误了战机。

主动向领导汇报自己的工作进展,用好上司这个王牌资源。

4.激发他人

好的管理者不但能自我驱动,还能够激发团队成员的潜能。

一个人打胜仗不算赢,能够带领团队打胜仗才算赢。

个人的精力和能力天花板很低,只有集合全团队之力,才能够持续打胜仗。

 


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