一、发展历程
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
二、市场定位
华润三九主营核心业务定位于OTC和中药处方药。OTC核心产品在感冒、胃肠、皮肤、儿科、止咳和骨科用药占据了较高的市场份额，999是OTC知名品牌；处方药产品在中药配方颗粒、心脑血管、抗肿瘤、抗感染等领域，位居国内市场前列。当前，华润三九总市值稳定保持在医药行业上市公司前列。
三、品牌价值
华润三九关注大众健康，不断推出安全有效的产品。2016年11月，“999感冒灵”继续受到消费者的肯定，连续七年蝉联“感冒冲剂品类领导品牌”。2016年11月，“999皮炎平”连续荣获“中国化学制药行业OTC优秀产品品牌”。2016年3月21日， BrandZ2016最具价值中国品牌100强榜单揭晓。华润三九凭借较强的品牌影响力及运作能力再次荣登100强榜单，位列第57，为入选该榜单的三个医药相关品牌之一。
四、企业荣誉
华润三九多次荣获中国上市公司“金牛百强”、“深报指数绩优上市公司”、“深报指数行业领军奖”、鹏城减废卓越企业”等称号。
五、企业文化
企业愿景：致力成为自我诊疗引领者，中药价值创造者
核心价值观：诚实守信
企业价值观念：关爱大众健康、履行社会责任、追求卓越绩效
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岗位职责:
1、信息化战略梳理、项目年度计划和预算管理
（1）结合公司业务战略，辅助总经理及时梳理、确定信息化整体战略并推进落实。
（2）结合信息化战略，辅助总经理完成业务信息化项目建设年度计划、预算，优化资源与时间分配。
（3）年中根据项目整体实施情况与BP经理、业务部门对项目年度计划、预算进行修订
（4）信息化项目年度预算执行、变更和支付管理。
2、信息化项目商务管理和供应商管理
IT供应商资质审核，备案管理、资料收集，登记注册；落实项目招议标制度，组织开展供应商寻源、准入、需求发布、招议标 组织开展项目SOW编写、需求沟通、合同起草与签订。
3、信息化项目管理办公室
（1）信息化项目管理方法论的内部提炼和推广，提高整体项目管理水平；
（2）提供信息化项目的活动分析和报告，包括项目章程、项目阶段性报告等；
（3）组织信息化项目月度、年度评审及打分，完成项目绩效评估，优化项目管理流程；
定期组织信息化项目回顾，根据项目运行情况总结提炼相关业务和技术方案。
（4）、信息化项目组织与立项管理，落实信息化项目组织模型与决策流程；组织建立项目绩效管理指标及流程、激励机制；组织建立项目管理章程、团队建设计划、项目管理人员培养计划。
（5）、信息化项目实施过程管理。
4、信息化制度、文化建设和团队管理
（1）公司信息化管理制度起草、发货和执行。
（2）信息管理部内部文化建设及团队培养
（3）定期评选绩效突出、组织目标执行、团队协作、专业技术贡献优秀员工，宣传表彰，激励落地，明确重点培养对象，提供培训资源。
（4）结合智信部工作要求，优化流程，建设ITS系统。
5、集团管控落实
华润集团、华润医药文件上传下达及资料收集和撰写，工会、审计、安全、风管理险等外部门工作的配合协调、资料收集、上报资料撰写等工作；
任职资格:
1、本科及以上学历，管理、信息与计算机应用等相关专业；
2、 有PMP证书； 2、5年以上医药行业信息相关工作经验及4年及以上团队管理经验；
3、较强的沟通、组织和协调能力；
