卜蜂莲花中国市场巨亏三年 关店传闻再起

作者:匿名    来源::北京商报(北京)    发布:2015-03-11 10:21:49    浏览:713

作为最早一批入华的外资超市,连续三年巨亏,寻求物美收购未果,卜蜂莲花这些年在中国过得很辛苦。尽管最新发布的财报显示,卜蜂莲花的亏损有收窄迹象,但尴尬的是剥离的7家亏损门店全部由母公司正大集团埋单。在超市主业经营方面,多变的市场策略与频繁的高管流动也让其在华发展一筹莫展。这也是北商商业研究院发布的首份基于公司研究的调查报告。

记者分析:2012年是卜蜂莲花重大转变时期,前沃尔玛高管陈耀昌出任卜蜂莲花CEO后试图变革,加速开店,尝试推广高端业态超市生活馆,但卜蜂莲花仍然难以阻止衰退的业绩。随后李闻海被任命为资深副董事长兼CEO,开始尝试稳中求进方针,其上台后业绩亏损逐年缩窄。但频繁的换帅风波似乎也显示出这个外资企业在管理上的不靠谱。另外,卜蜂莲花多以单店形式存在,经营上为大卖场业态,商业模式已落后,远远落后于外资甚至本土同行,且多年未能改善;管理上,家族企业弊病和各区域各自为政的状况突出。

从业绩数据即可看出卜蜂莲花在华的经营轨迹。2013年10月,物美拟收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务,涉及其除广东和湖南两地外的36家店铺,作价23.45亿港元,但卜蜂莲花最终放弃与物美合作。这意味着,卜蜂莲花彻底放弃了一次改革商业模式、弥补不足的机会。与前两年亏损相比,2014年营业额微增0.3%、亏损5840万元,但卜蜂莲花表示,销售额的增加是由于2014年新开设的4家新店产生收益,但这一收益亦被去年以2. 51亿元出售7家亏损店铺给母公司正大集团的全资附属公司WSL所抵消。财报显示,出售门店后,卜蜂莲花最后仅赚29万元。

近五年,卜蜂莲花的集团策略一直在不断改变,2011-2012年卜蜂莲花试水有别于一般的便利店或超市的新业务形式,不同于大卖场、超市的生活馆新业态,但2013年财报显示,卜蜂莲花关闭2家生活馆。2014年财报中虽依然提出生活馆概念但并未提及门店数量及发展情况。卜蜂莲花也曾多次尝试向高端超市、购物中心等其他业态转型,但每次的想法都难以实现。另外,2003年卜蜂莲花提出 “百店计划”——在三年时间开出100家大卖场。但现在看来,这一目标似乎很难实现。从卜蜂莲花的区域布局来看,其选址较为松散,形不成规模效应,也很难在当地消费市场形成影响力,一些省份仅有一两家门店。

关店传闻再起

卜蜂莲花六里桥店位于西三环边缘,已经开业将近十年,周围除了有北京西客站和六里桥客运站两个大型人流集散地外,还分布有大量成熟社区。近日,北京一零售人士透露,卜蜂莲花六里桥店正在调整,可能会关店。

记者走访了卜蜂莲花六里桥店,店外出租区域已经有运动品牌店撤店,不过卖场工作人员表示并没有听到过调整的信息,而且六里桥店外还贴出了招聘公告。六里桥店面积达到9732平方米,被卜蜂莲花定义为“集大型超市、男女潮流服饰、餐饮等为一体的休闲购物中心”,不过,据记者观察,即使在高峰期,超市人流也并不多。中午11时,记者在六里桥店看到,卖场出口,一排20台收银机只有两台开放,大概有不到20个顾客在排队结账。与此同时,同处六里桥商圈的永辉超市正在迎来一天中的小高峰,据永辉超市店长介绍,每天11时左右大概有七八百单。此外,超市外的服饰餐饮区域也人烟稀少。在记者调查中,石佛营店、金源店、北苑店都出现了类似情况。

去年3月,卜蜂莲花发布公告,公司将7家亏损门店以2.5亿元的价格出售给母公司正大集团的全资附属公司WSL,包括北京两家门店。虽然未提及具体店址,但披露了这两家店的面积分别为7170平方米和4460平方米。根据卜蜂莲花官网消息,营业面积为7169平方米的望京店和营业面积4439平方米的石佛营店最为接近。去年6月,望京门店已经贴出“门店改造”的通知,卖场撤店调整。而六里桥店并未出现在官方公告中。

 


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