新的一年总有新的愿景与目标，我们需要一个2016「年度计划」。
管理大师彼德·德鲁克有这样一句名言：“时间是最昂贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”英国博物学家赫胥黎说得更形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是24小时，同时时间是最偏私的，给任何人都不是24小时。”
从第一代的时间管理理论“着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力”，发展到了现在，第四代时间管理理论已从个人管理的角度来看待时间管理问题，而个人管理的实质就是生命管理。
我们来玩一个游戏。
假如现在你个人的生命处于0~100岁之间，请准备一张长条纸来代表它。
第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分撕掉）
第二个问题：请问你想活到几岁？（不到100岁就从后面把那部分撕掉）
第三个问题：请问你想几岁退休？（把退休以后的部分撕下来放在桌子上）
第四个问题：请问一天24小时你会如何分配？
一般人通常是睡觉8小时，占了1/3；吃饭、休息、聊天、摸鱼、看电视、游玩等又占了1/3；真正可以工作有生产力的时间约8小时，只剩1/3，这是我们的工作时间。
所以请将剩下来的折成三等份。并把2/3撕下来，放在桌子上。
第五个问题：比比看。
请用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加在一起，并请思考一下我们要用左手的1/3工作赚钱，提供自己另外2/3的吃喝玩乐及退休后的生活。
第六个问题：想一想。
你要赚多少钱、存多少钱才能养活自己上述的日子，这还不包括给父母、子女、配偶的哦！
做完这个游戏，我们就能大略估计到我们还有多长时间可以用来工作。
制定年度计划的要点：
一、选择几项可行的目标即可。
二、如何科学地设定目标？
三、挑选重要的事情。
年度工作计划需要挑选对职业生涯有影响力的，所谓重要的事，例如健康、前途、职业技能、人际关系、成长相关的计划。
先来做个测试：如果把你每天睡眠以外所做的事用以下的4种性质分开，每种占多大的百分比？
个人计划的死穴在于难于卓有成效的执行，工作效率的提高也并非一朝一夕之事：
1、记录下自己的时间分配情况。
首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作。
2、要用的东西得找得到。
有关机构对美国200家大公司职员做调查时发现，公司职员每年都要把六周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着，他们每年要损失10%的时间。
3、工作最好一次完成，不可时断时续。
研究发现，造成职员浪费时间最多的是时断时续的工作方式。因为重新工作，需要花时间调整大脑活动及注意力，才能从停顿的地方再接下去做。
4、事先准备。
偶发延误是最浪费时间的情况，避免这种情况出现的唯一办法是预先安排工作。事前有准备，你能把本来会失去的时间化为有用的时间。
5、注重劳逸结合。
计划不要排得满满的，一是要安排适当的休息时间，二是要留有一些余量。不会休息就不会工作，适当的休息有助于提高工作效率，减少工作差错。
最后，是我们执行计划，不是计划执行我们。2016年的工作计划，你列好了吗？
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