全球化开拓，中国企业要找到“船”和“路线图”

中国企业一直尝试走出去，成为全球化的企业。过去的两三个月中，全球贸易和政策的局势阴晴不定，使中国企业的海外拓展遭遇不顺。11月初，在领教工坊组织的第七届中国企业家私人董事会年会上，中国企业如何在当下, 从国际化走向全球化, 成为了讨论的热点。

麦肯锡全球研究院院长成政珉就中国数字经济展开了演讲。他介绍，数据化战略在全球层面都十分重要，各级政府、企业都应该关注。中国的很多超级App, 例如支付宝、微信等应用积累和沉淀了丰厚的数据生态体系，建议中国更大胆地进行数据化战略。

他表示，数据化战略中，有三个重要的推动力：去中介化、分享化和非物质化。这三大推动力会重塑价值链，将行业中10%到45%的价值转移。去中介化是指缩减供应商到客户的环节，例如电商行业。分享化是指将使用率低或者波动大的资产进行共享，例如共享汽车行业。非物质化是用数据化的技术代替实体，改变业务模式，例如数字音乐行业取代了实体CD。

罗兰贝格全球合伙人兼大中华区副总裁纪纲介绍，中国企业在全球化拓展方面，面临的海外市场环境发生了改变。美国以国家安全的名义拒绝了来自中国的十几笔并购。这让日本成为了受益国，今年开始日本在全球收购了170多家企业。他认为，日本在智慧城市、医疗、养老方面有不错的企业可以作为中国企业全球化开拓的“船”。

纪纲认为，中国企业在走出去的时候，需要明确收购目的、了解自身的资金能力，量力而行。他曾帮助一家闽南企业做收购，但该企业准备以现金支付的方式做收购，“这需要付出巨大的成本，而且还要求控股。其实，有多个股东没有关系，做得好可以再增股。”虽然今年全球营商环境不振，人民币贬值、中美贸易等问题频出，但他鼓励中国企业在全球化的现阶段保持乐观心态。