HR招人并不是一个简单的过程,虽说现在的毕业生正在大批量的增加,但是想要招到合适的人选依然困难,一方面招人难招,另一方面还要面对来自领导的压力,如果迟迟招不到合适的人,领导肯定会对你的工作能力产生怀疑,所以HR在招人的时候有哪些需要注意的事项呢?
首先在招聘时岗位需求一定要写清楚,你想招什么样的人,有什么特殊的要求都在招聘中写仔细了,这样能提高应聘者的匹配度,其次当你查看对方简历认为对方合格时,可以通过简单的电话沟通,了解对方的大概情况,例如上份工作为何辞职、入职时间是什么时候、你来我们公司能为我们带来什么等等,可以通过简单的沟通中了解这个人的品行以及工作能力等。毕竟简历都是对方写出来的,其中的真实性也不得而知。
其次在面试前你应该和对方说清楚,你能给到的薪资范围,因为很多应聘者都遇到过这种情况,薪资水平和实际面试结果有差异,即使各方面的条件都符合,最后因为薪资福利问题闹的不欢而散,这不仅浪费了应聘者的时间,同时也是招聘者的损失,所以在招聘时将薪资福利问题写清楚很有必要,不要白白浪费大家的时间。
最后最重要的一点,当你面试时已经有位合格的人了,但你这时不要急着下决定,即使offer已经发给对方了,你也不要停止招人,因为现在也有很多应聘者临时放鸽子,还有的工作了几天觉得不适合就辞职了大有人在,所以你要多备几个候选人,以防止这样的情况发生。
HR招人的工作看似容易,实则并不好做,要想找到合适的人选,需要花费很多时间去研究调查。在招聘中将自己公司特有的福利在招聘信息中体现,也能吸引更多求职者,做好这几点,你的招聘质量将会提高很多。