HR招人应该怎么招

很多人会觉得HR招人只要将招聘信息发出去就行，但招聘信息发出去了能得到多少反馈？能收到多少简历？有多少人查看？等等都是HR需要思考的问题，这其中也是有方法可循的。

招聘信息应该如何发？如何提高吸引力？等都是好人需要思考的问题，例如可以将公司的文化背景、公司举办的有意义的活动、公司特有的福利等这些内容同步在招聘需求中，不仅能增加曝光量，也能吸引更多的求职者。

招聘平台的选择也是非常重要的一个点，现在网络中关于招聘平台实在太多，每个平台都有自己特定的人群和特点，所以HR需要将公司招聘岗位的信息仔细了解清楚，选择适合该岗位的平台，这样才能更好的招到合适的人选。

也有很多HR遇到这样的问题，并不缺投递简历的人，而是缺适合的人，这里的我要提醒各位HR在发布岗位需求时，将你的要求写清楚，你需要多少工作经验的、你想招的人必须是什么学历的等这些着重在需求中体现出来，这样能减少部分不合格的人。

可能还有HR遇到过这样的情况，在你好不容易招到合适的人选，所有程序都走完了，offer也正常发出了，对方也同意来入职，但就在临近入职的时间，却被对方放了鸽子，遇到这种问题，想必大多数HR都是崩溃的，为了减少这种事情发生，我建议各位HR要给自己留条后路，即使在offer发出了也不要停止招人，直到这个人确定来上班为止。

HR招人并不是一个简单的工作，HR需要想的是如何利用最低的成本招到合适的人选，现在公司招聘一个人并不是免费的，如果招到的人不合适，会给公司带来一定的损失，也会让领导对你的工作能力产生质疑，最后希望各位HR们都能早日招到适合的人选。