HR的工作想必大家并不陌生,最熟知的便是招聘工作,但招聘工作其实想做好并不容易,如何用最低的成本、最短的时间招到最合适的人选,这是HR所要思考的重点,不能钱花出去了人没招到,这对公司来说也会造成部分损失,而且对于一些紧急职位不能在较短的时间内招到人也会耽误项目进度,所以HR应如何招人呢?
首先在招聘工作展开之前要了解该岗位的工作内容,如果连岗位的工作内容都不了解,招聘工作也无从下手,你可以通过该部门负责人处了解更多岗位的性质以及需要的人应具备什么样的能力,部门负责人是最清楚该岗位的人,所以你需要多和部门负责人沟通,虽然最终决定权在部门负责人手里,但人需要你来招聘,如果招过来的人都不合适,部门负责人会对你意见很大,埋怨甚至会责备你,也会对你的工作能力产生怀疑,所以在招聘之前一定要了解清楚该岗位的需求。
其次就是你的招聘信息要写的有吸引力,这样才能引起更多求职者的关注,你才会有更多的选择权,你可以将公司的文化背景、公司举办的有意义的活动、公司特有的福利等这些内容同步在招聘需求中,不仅能增加曝光量,也能吸引更多的求职者。
最后便是招聘平台的选择,现在市面上招聘平台鱼龙混杂,好坏参半,所以建议各位HR们选择比较权威的、知名度高的招聘平台,另外现在的垂直招聘平台也比较不错,垂直招聘平台是根据行业进行划分,你是哪个行业的选择该行业比较好的招聘网站发布招聘需求,至于哪个比较好,可以自己在网络查找,查看该平台在网络中的口碑。
HR如何招人?以上便是对此的解答,希望对HR们有帮助。当然HR更应该思考的是如何能留住现有的员工,减少员工的辞职频率,毕竟员工流动太大并不利于企业的发展。