薪酬虽然并不是人才就业的唯一考量因素，更不是评判一个人价值高低的重要指标。但不可否认的是，薪酬在人才竞争中发挥着重要的作用，是就业选择的重要影响因素之一。
员工私下打探薪酬，在员工之间泄露、传播自己及他人的工资、年终奖金额，这些行为是很多用人单位不愿意见到的。因为对于用人单位来讲薪酬既是一种劳动的对价，也是一种重要的激励措施。
为此，很多企业施行薪酬保密制度，作为用人单位的一项重要的管理手段，薪酬保密制度中往往要求员工之间不得披露、打探彼此的薪酬。
那么，为什么企业要实行薪酬保密制呢？
01尊重员工个体差异
企业中工作种类的复杂性和员工能力的差异性决定了员工的工作成果是无法被准确衡量的，所以薪酬往往无法做到真正的公平。
很多人强调薪资公开要公平，要求同工同酬。企业实行薪酬保密制度其实就是暗示了员工的薪资是不一样的，同工可能不同酬。
一份工作，有的人只完成了70%达到标准，有的人却达到了100%，为什么要让达到100%的跟你达到70%的拿一样的工资？这对他们公平吗？你觉得领导会更欣赏哪一位员工？
从来只有相对公平，没有绝对公平。
其实每个员工都知道自己的能力，对自己的本月能拿的薪资有个范围，对自己拿的工资也没啥好抱怨的。
如果将薪酬公开，员工之间的比较势必带来部分人的不公平感，从而产生对其他员工或者公司的矛盾，影响公司稳定。
90%的人都觉得自己的贡献和能力高于平均值，这是心理学上的“优势错觉”。总会有一些员工会夸大自己的能力，投入和贡献值，而对别的所作所为却视而不见，总以为别人跟自己差不多甚至还不如。
当发现和自己干一样的活，甚至觉得还不如自己的同事工资比自己高，很容易感到不平衡，不公平，这种心理虽是人之常情，但会令团队成员间互相指责对立，从而破坏公司的融洽氛围。
问同事的工资，其实对自己也是个伤害。
比你低了，他不高兴了。比你高了，你不高兴了。互相不知道，大家还都能够和平相处，自己也能保持良好的工作状态。
另外，薪酬保密也是对优秀员工的另一种保护，对平庸员工的一种警惕。
薪酬高的人自有其高的道理，低的人也自有其不足之处。所以不要纠结于别人的薪资是多少，多提升自己的能力，你的薪资自然就不会比别人低。
02便于企业管理
通过薪酬保密，公司可以利用信息不对称的优势进行管理，以合理的方式增强员工对获得的薪酬的满意度。
管理者不必担心因薪酬公开导致员工产生负面情绪，而且还有助于企业提升员工对薪酬的满意度。
老板可以通过向员工传达他的工资水平略高于他的心理定位，而起到激励员工的作用，比如对中等员工说工资处于中上水平，高于大部分人，员工就会被正向激励，觉得自己的工资水平很可观。员工对工资满意，工作积极性很容易被拔高，管理者也方便管理。
薪资公开也会对企业管理造成严重的影响。
公开后，当出现第一个对自己薪资不满的人，就会有一大群对薪资不满的员工，这就容易造成员工眼里只盯着工资，没心思干活，遇到问题，心里只会想着：他工资高，应该让他去做。
而管理者更是要整天处理这种扯皮拉筋的烦心事，更没有精力投入业务工作。对任何一家公司来说，如果员工天天不干正事，见人就问薪酬多少，那么，这家公司还怎么经营下去？
从某种程度上来说，工资保密更多的是企业管理的必然需要。
所以企业实行薪酬保密也是为了调节员工心态问题，让员工能更专注于工作，而不是每天在工资上面与同事比来比去。让大家都在一种积极的环境中去学习、去工作，抱着学习、进取的思想去奋斗，而不是抱着工资比谁谁高的攀比心理。
03写在最后
并不是所有的岗位都是需要薪酬保密的，有的岗位反而需要公开。
比如销售岗位，底薪和提成系数都是透明的，卖得多自然拿得多。如果个人业绩好，公司不仅不会遮遮掩掩，反而会大张旗鼓地宣传，激励其他的员工奋起直追。
那有没有什么办法，能让你知道公司给的薪酬是否合理？
当然有，市场就可以给你答案。如果你发现公司给你的薪酬的确要比市场价低很多，就要去找你的领导好好去谈谈薪酬问题了。
最后，相比于薪酬，更该在意的是：
“你在公司能学到什么，我能否把我最擅长的点发挥出去，还能学到我不会的内容吗？”
“公司的品牌能否为我个人职业品牌做背书。”
同时要记住工作中最大的竞争对手永远是自己，而不是同事，不断挑战自己，战胜自己才是取得事业成功的关键。
