职场里,关于领导的三个真相

作者:匿名    来源:未知    发布:2021-04-28 18:13:32    浏览:1356

51金融圈

编辑 搜图

一个公司里好的领导,更多的是需要懂得育人、理事和牺牲。

编辑 搜图

1、育人

育人在过去一般都是由教师来做的,把一个学生从孩子培养出人才,这就是教师的使命。

虽然如今的教师也有点变味了,更多的是希望从学生身上榨出更多的回报,但是在整个国家教育体制下,还算过得去。

而在企业中就不一样了,没有国家体制的约束,完全依靠企业老板的个人爱好来评判员工的走向。

在这种环境下,育人往往显得更加少见了。

的确,企业是不是学校,是讲究利润的,没有利润企业生存不下去,还谈什么育人。

但是如果能够把育人做好了,培养出自己的精英骨干,给予充分的回报,谁愿意颠沛流离到处跳槽呢?

我们今天会听到或者经历,企业有一条自以为很高明的管理办法吗“末位淘汰制或者10%淘汰制”,一般领导总喜欢把这条管理办法挂在嘴边,时刻叮嘱自己的员工不要成为这10%的人,然后就没有然后了,这是我最讨厌的做法。

一个懂得育人的领导,正确的做法应该是如何帮助自己员工不断成长,自然也就不会成为这10%了,而不是每天把这个事情挂在嘴边,以为制造一些所谓的危机感,大家就能拼命工作和加班,为公司奉献更多自由时间,简直是无能之举。

企业的确需要一些淘汰机制来帮助节省成本和增加战斗力,但是作为领导者第一步更应该是帮助员工,而不是增加员工的思想包袱,如果某些员工的确是能力过弱无法跟上团队,在你的帮助下也达不到预期,这样自然会淘汰掉,作为领导该做的也都做了,只能怪员工自己不努力了,员工走的时候也会记你的恩情。

而天天把淘汰制挂在嘴边的领导,你见过有员工真心感谢他的吗?没有!一个都没有!

所以,想成为一个好领导,就得从育人出发,不断帮助员工成长,同时也逼着自己成长,两全其美。

2、理事

一个好领导应该需要一些担当,尤其是在员工犯错的时候,对外一定要把错误揽下来。

我见过一些领导,当员工犯错的时候,上级领导开始追责,总是第一时间把员工推出来背锅。

的确是员工自己的犯错,但是你作为他的领导,他所有的错误你应该也需要占30%的间接管理责任,而不是全部让员工来背锅,这样的责任比例仅仅是从公司责任判定出发。

而好的领导遇到同样的事情,一定会“护犊子”!

“这件事情是我的问题,我没有仔细审核报告就发出去了,造成现在的局面,我希望自我反省,尽快找到补救错误!”

“这件事情是我的问题,我没有把信息传达到位,以至于数据出现问题,我会尽快修正数据!”

“这件事情是我的问题,我们内部管理流程没有标准化才会出现纰漏,我会尽快处理这个问题然后完善内部管理流程!”

所谓的护犊子,其实也就是让员工看到自己的背后是有领导在支撑的,这一次虽然犯错让领导背锅了,但是没有下一次了,下一次一定要检查清楚。

员工的自责心是帮助员工改善工作质量最好的驱动力,从内心认可你这个领导,不仅是作为领导该有的担当,更是管理好一个团队的基本原则。

3、牺牲

大家身边可能都有这样的领导,安排全体人员加班,自己却到点就下班了,甚至还发朋友圈在某餐厅吃饭或者K歌。

这样的领导基本上很难往上走了,得不到员工的认可,团队如何出成果。

我的管理风格一直都是和员工共进退的,当的确需要加班的时候,我一定会陪着员工一起加班到最后,即便的确不需要我在公司,我也会陪着员工做其他的事情。

甚至还有节假日或者周末的时候,我能够处理的事情,我一般都自己揽下来,不让员工放假还要加班,但是我一定会让他们知道是我承担了这个事情。

不是要员工对我感激,而是让他们知道领导在背后为他们牺牲了自己的休息时间,成全了他们的休息,这些事情原本是他们要做的事情。

当然,你需要聪明一些,如果持续这么做,团队成员会疲的,也就是一旦遇到同样的事情变成了“领导反正会自己加班处理的,我们就不要管了。”

所以,你需要偶尔让员工轮流休假加班感受一下,唯有感同身受才能有所启迪。

总之,想要做个好领导不仅仅需要注意这三点,还有智商、情商和专业能力等等方面需要不断提升,但是这三点是我认为做个好领导的前提。

转载自:李泽昊(侵删)


如果你要找金融公司职位或者招聘金融人才,扫描下方二维码或者直接站内联系我们。51金融圈网站有百万金融人才简历和上万家金融公司合作,更有专业的猎头服务和金融薪酬报告,心动不如行动,还不赶快联系我们!
51金融圈