一个公司里好的领导，更多的是需要懂得育人、理事和牺牲。
1、育人
育人在过去一般都是由教师来做的，把一个学生从孩子培养出人才，这就是教师的使命。
虽然如今的教师也有点变味了，更多的是希望从学生身上榨出更多的回报，但是在整个国家教育体制下，还算过得去。
而在企业中就不一样了，没有国家体制的约束，完全依靠企业老板的个人爱好来评判员工的走向。
在这种环境下，育人往往显得更加少见了。
的确，企业是不是学校，是讲究利润的，没有利润企业生存不下去，还谈什么育人。
但是如果能够把育人做好了，培养出自己的精英骨干，给予充分的回报，谁愿意颠沛流离到处跳槽呢？
我们今天会听到或者经历，企业有一条自以为很高明的管理办法吗“末位淘汰制或者10%淘汰制”，一般领导总喜欢把这条管理办法挂在嘴边，时刻叮嘱自己的员工不要成为这10%的人，然后就没有然后了，这是我最讨厌的做法。
一个懂得育人的领导，正确的做法应该是如何帮助自己员工不断成长，自然也就不会成为这10%了，而不是每天把这个事情挂在嘴边，以为制造一些所谓的危机感，大家就能拼命工作和加班，为公司奉献更多自由时间，简直是无能之举。
企业的确需要一些淘汰机制来帮助节省成本和增加战斗力，但是作为领导者第一步更应该是帮助员工，而不是增加员工的思想包袱，如果某些员工的确是能力过弱无法跟上团队，在你的帮助下也达不到预期，这样自然会淘汰掉，作为领导该做的也都做了，只能怪员工自己不努力了，员工走的时候也会记你的恩情。
而天天把淘汰制挂在嘴边的领导，你见过有员工真心感谢他的吗？没有！一个都没有！
所以，想成为一个好领导，就得从育人出发，不断帮助员工成长，同时也逼着自己成长，两全其美。
2、理事
一个好领导应该需要一些担当，尤其是在员工犯错的时候，对外一定要把错误揽下来。
我见过一些领导，当员工犯错的时候，上级领导开始追责，总是第一时间把员工推出来背锅。
的确是员工自己的犯错，但是你作为他的领导，他所有的错误你应该也需要占30%的间接管理责任，而不是全部让员工来背锅，这样的责任比例仅仅是从公司责任判定出发。
而好的领导遇到同样的事情，一定会“护犊子”！
“这件事情是我的问题，我没有仔细审核报告就发出去了，造成现在的局面，我希望自我反省，尽快找到补救错误！”
“这件事情是我的问题，我没有把信息传达到位，以至于数据出现问题，我会尽快修正数据！”
“这件事情是我的问题，我们内部管理流程没有标准化才会出现纰漏，我会尽快处理这个问题然后完善内部管理流程！”
所谓的护犊子，其实也就是让员工看到自己的背后是有领导在支撑的，这一次虽然犯错让领导背锅了，但是没有下一次了，下一次一定要检查清楚。
员工的自责心是帮助员工改善工作质量最好的驱动力，从内心认可你这个领导，不仅是作为领导该有的担当，更是管理好一个团队的基本原则。
3、牺牲
大家身边可能都有这样的领导，安排全体人员加班，自己却到点就下班了，甚至还发朋友圈在某餐厅吃饭或者K歌。
这样的领导基本上很难往上走了，得不到员工的认可，团队如何出成果。
我的管理风格一直都是和员工共进退的，当的确需要加班的时候，我一定会陪着员工一起加班到最后，即便的确不需要我在公司，我也会陪着员工做其他的事情。
甚至还有节假日或者周末的时候，我能够处理的事情，我一般都自己揽下来，不让员工放假还要加班，但是我一定会让他们知道是我承担了这个事情。
不是要员工对我感激，而是让他们知道领导在背后为他们牺牲了自己的休息时间，成全了他们的休息，这些事情原本是他们要做的事情。
当然，你需要聪明一些，如果持续这么做，团队成员会疲的，也就是一旦遇到同样的事情变成了“领导反正会自己加班处理的，我们就不要管了。”
所以，你需要偶尔让员工轮流休假加班感受一下，唯有感同身受才能有所启迪。
总之，想要做个好领导不仅仅需要注意这三点，还有智商、情商和专业能力等等方面需要不断提升，但是这三点是我认为做个好领导的前提。
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