2020年年初，突如其来的新冠疫情加快了各行各业数字化转型的步伐，而财资敏捷力已悄然成为企业新的核心竞争力。在疫情中有着良好应变能力的企业都不约而同在企业财资管理方面加速创新和加深应用，打造自金融能力、资源协同整合能力，在危机中为企业造血。
数字化转型奇兵 打造财资敏捷力
如何拥有财资敏捷力？企业构建财资敏捷力需要合作伙伴在金融、科技、数据和咨询等领域的赋能，而招商银行作为金融科技银行的先驱者就深度参与其中。
2007年起，招行向市场推出基于跨银行现金管理平台（CBS）为企业提供财资管理服务，14年间经历7个版本的迭代，成功应用于3000家大型集团企业客户，管理成员单位超过10万家。招行广州分行作为区域内首家成立交易银行部的银行，以金融科技为引领，专注于企业财资管理领域的耕耘和推广。市场的口碑和客户的选择就是最好的回馈，目前广州地区已有50%以上的大型集团选择与招行广州分行共同打造企业财资生态体系。
某大型互联网公司拥有海量的资金交易账户，平均每日交易超过万笔。大量的跨行支付、交易流水核对、银行回单处理对企业的资金结算产生了巨大压力。招行广州分行为企业上线跨行现金管理平台CBS，其拥有的成熟接口支持境内160多家以及境外200多个国家1万多家银行和非银金融机构的账户管理。帮助企业实现全球账户可视化，并在一个界面操作所有银行账户的收付款，极大提升了跨行付款效率。
财资经营转型利器 力促业财一体化
大型集团企业财资管理需求已从单纯的资金归集向基于财资全局可视化、可配置、可运营的财资经营转型。“原来没上系统痛苦，现在上了系统也痛苦，最大的困难在于业务数据和资金数据没有打通，资金数据无法追溯到业务的源头，难以对业务进行有效指导。”这是广州市某大型企业总会计师的心声。
广东省某大型建筑施工企业从2016年开始布局“管理+互联网平台”，招行广州分行利用CBS与集团内部系统对接，帮助企业实现内外部数据的整合，使集团企业实现了对每一个施工项目的盈利能力、现金营运情况，宏观发展情况的掌控，真正实现业财一体化。财资管理在支撑企业数字化、产业链生态建设、资金链路守护、自金融能力构建等方向将发挥无可替代的作用，帮助企业打造财资敏捷力是实现财务价值、经营价值和战略价值的关键。
抗疫普惠金融卫士 积极履行社会责任
今年5月以来，广州地区疫情反复，全面核酸大筛查展开。在广州市开发区一家新冠抗体临时检验龙头企业的财务部中，财务工作忙碌且有条不紊地进行，企业财务人员无需前往各个银行，利用跨银行资金系统就可以完成多银行账户资金集中调配管理，及时补给企业流动性，保证了疫情期间重要原材料的采购任务，为全市核酸试剂供给保驾护航。而为这家大型上市公司提供跨银行现金管理服务的，正是招行广州分行。
在金融科技助力羊城企业的同时，招行广州分行也将社会责任担在肩头，用实际行动回馈广大客户。疫情期间，招行广州分行一方面持续推进金融产品线上化工作，通过保函闪电开、CBS App、企业App、线上付款代理、国内信用证闪电议付等线上化金融工具，满足企业足不出户的金融需求。另一方面，加大普惠金融支持力度，打造有温度的银行服务。在疫情期间，招行广州分行推出企业App移动支付全免优惠。目前，在广州地区有5.5万招商银行企业App客户，企业App移动支付手续费全免，可有效降低结算成本。
来源 | 金羊网
