站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，百年变局与疫情影响交织叠加，科技自立自强不再是“附加题”，而是关乎银行自身生存和长远发展的“必选题”，是推动金融科技高质量发展的重要途径，也是把握发展主动权、打造未来竞争新优势的战略选择。
在这样的背景下，《中国建设银行金融科技战略规划（2021-2025年）》（即TOP+2.0战略规划，T指核心技术，O指能力开放，P指平台生态、+指体制机制）正式发布。《金融时报》记者近日采访了建行首席信息官金磐石，了解到建行TOP+2.0战略规划的最新动向。
“我们明确‘金融科技的领跑者、自主创新的国家队、新金融生态的开拓者’三个战略定位，进一步增强自身科技能力，以此推进金融科技战略纵深发展，践行‘人民至上’的新金融行动，纾解社会痛点难点，服务国家建设、服务实体经济、服务社会民生，为促进共同富裕提供有力支撑，助力开启全面建设社会主义现代化国家新征程。”金磐石表示。
《金融时报》记者：在实施TOP+2.0战略规划时期，建行将在金融科技布局的哪些方面形成优势？
建行坚持一张蓝图绘到底，纵深推进金融科技战略，围绕“TOP+深化”这个主题，推出TOP+2.0，继续沿用“TOP+”表述并拓展相应的内涵和外延。
首先，核心技术形成新优势。未来，建行要从科技驱动转向驱动与引领并重，坚持科技驱动金融创新，在发挥科技作为“发动机”驱动引擎作用的同时，着力打造科技的“方向盘”作用；从技术和数据双要素拓展为技术中台和数据中台，持续沉淀企业级复用共享的技术能力和数据能力；从初步布局到提升战力，形成一批业内领先的人工智能自主算法，打造业内一流的领域化智能研发工具链；内涵和外延进一步拓展至5G、量子信息、卫星遥感、工业互联网等技术领域；从单项技术到多项技术融合，强调多学科交叉融合和多技术领域集成创新。
其次，能力开放呈现新格局。未来，建行要强调从业务开放拓展为业务和技术生态全面开放。在业务开放方面，要从单向开放到双向开放，加大与外部生态合作；从线上开放到全渠道开放，实现与网点周边商户、用户的广泛链接；从开放服务到“物”的银行，开放金融服务拓展到“物”；从开放金融服务到业务外包，支持云生产；在数据安全合规的前提下，新增开放数据产品服务；加强联邦学习等技术应用，在保护数据安全和用户隐私的前提下，支持广泛的跨法人数据共享应用。在技术生态开放方面，要从封闭到构建众研生态、“建行云”的全面生态开放，聚拢外部大中小科技企业技术力量，增强整体科研供给能力，构建共建共创共享的产业生态发展新格局。
再次，平台生态创造新价值。在解决生态平台建设“从无到有”问题后，未来建行要强调“从有到优”的过程，从初步布局到追求精品，纵深推进生态平台建设，围绕高频生活场景深化客户端核心生态应用，围绕企业全生命周期经营需求建立企业端综合高效的普惠服务能力，围绕智慧生态体系持续推进智慧政务等政府端生态场景建设；从单一平台到融合的生态体系，打通生态平台之间、生态平台与金融服务之间的用户、权益、营销体系，广泛连接全域用户，实现跨生态高效协同，形成生态融合创新的溢出效应；从平台建设到建设运营并重，强调推动生态平台从“建”到“用”，推进研发运营一体化模式，打造一批月活用户数市场领先的APP，在运营中贴源发掘客户的场景化需求。
最后，体制机制焕发新活力。建行将更加强调创新，优化创新能力布局，加强科技人才库和领军人才建设；更加强调集团一体化协同机制的深化；更加强调促进业务与技术、数据的深度融合；更加强调平台运营的组织保障能力，以提升生态平台的敏捷响应能力。
《金融时报》记者：面对日趋激烈的竞争，建行将如何打造金融科技品牌，推动金融科技高质量发展？
金磐石：一方面，规划明确提出夯实先进、可信、普惠的新金融数字基础设施，打造多元融合、服务丰富、生态开放的“建行云”的目标，首次提出将“建行云”打造成为用户首选的金融业云服务品牌。
要做到这一点，要高质量建设布局合理、高速连接、绿色节能的四大金融级数据中心集群，配套建立高速、安全的金融专网和适应万物互联、海量接入的物联专网，形成高效敏捷的科技供给能力底层基础支撑；要高质量打造随需随用的基础设施云服务能力，加强多地域、多功能区、多技术栈的云基础设施融合管理，持续提升针对不同客群量身定制的基础设施服务敏捷交付能力；要高质量打造共享敏捷协同的技术中台、数据中台和业务中台服务能力，推动中台服务的产品化、精品化，实现端到端的敏捷供给和共享使用；要高质量打造建行“云+”生态，将“建行云”的成果推广成行业标准，引入合作伙伴，通过运营持续完善生态，构建新型“云+”生态体系，稳步提高生态赋能水平；要高质量打造金融级云安全品牌，在更多领域推进分布式架构转型和软硬件国产化替代，打造一流的智能运维体系，强化“建行云”的适配能力和应用效率，形成自主、安全、多元的技术特征。
另一方面，建行将持续升级具有“管理智能化（Intelligent）、产品定制化（Customized）、经营协同化（Collaborated）、渠道无界化（Boundless）”四大特征的“I-CCB”（我的建行）服务品牌。
建行将以管理智能化夯实智能集约的集团运营服务能力，深化精准、穿透、前瞻、智能的集团风险合规管理能力，提升精细化的资源配置管理能力，强化便捷高效的员工服务能力；以产品定制化强化以“用户+”为中心的全域用户经营能力，提升集团产品统筹管理和协同能力；以经营协同化完善集团一体化统筹协同能力，建立企业级研发运营一体化敏捷协同能力，构建科技供给侧培育研发能力的创新生态；以渠道无界化增强互联互通的全渠道协同服务能力，加强金融生态融合创新能力，持续深化客户端、企业端和政府端生态建设和场景应用。
《金融时报》记者：针对《规划》提出的三个战略定位，建行将从哪些方面入手，全面实现高水平科技自立自强？
金磐石：首先，要坚持价值创造，融入蓝色血脉，争做金融科技的领跑者。为此，建行未来要致力于打造一流的技术和产品，形成企业级复用共享的技术中台和数据中台，拥有一流的研发实验室，拥有一流的技术供给能力、产品化能力，拥有一流的高质量专利和标准；要致力于打造一流的数据中心；要致力于打造一流的用户体验；要致力于打造一流的集团一体化综合服务，打通产品创新、渠道协同、客户共享、智能运营、风险防控等能力的集团内循环；要致力于打造一流的体制机制和人才队伍，打造“国内最佳、国际一流”的最具价值创造力的银行。
其次，要坚持自主创新，传承红色基因，彰显国家队的使命担当。未来，建行要致力于关键核心技术的研究和试点应用，逐步化解基础设施等关键领域“卡脖子”风险，推动行业信创应用和金融信创生态建设；要致力于国家关键核心技术在金融行业的推广。例如，开展卫星通信、导航和遥感技术应用研究，参与构建工业互联网二级节点，推进量子计算研究等；要致力于数字政府、数字经济、数字社会建设的赋能，助力政府数字化转型；要致力于金融安全防护体系建设，构建企业级网络与信息安全防护体系，服务国家网络安全治理现代化，助力实现行业风险联防联控；要致力于参与国家与行业标准的制定，催生发展新动能。
再次，要坚持系统观念，贯彻绿色开放，勇当新金融生态的开拓者。未来，建行要致力于新金融生态的融合发展，构筑互联互通新金融生态，以开放促融合，以融合促发展，助力新金融拓维升级；要致力于研运一体化服务模式探索，先行先试场景生态研运一体化建设，提升生态平台“中心化+属地化”运营能力；要致力于科技联盟生态的合作，构建科技研发供应链，增强整体科技研发供给能力，全面实现科技自立自强，科技全面赋能新金融高质量发展。
本文源自金融时报
