年终跳槽,这样真的好么?

作者:匿名    来源:51金融圈    发布:2014-12-30 08:45:22    浏览:471

春节即将来临。这是各路精英吃着碗里、盯着锅里,蠢蠢欲动的时候,是各个企业老总心惊胆战的时候,是猎头公司语不惊人死不休疯狂“贩卖人口”的时 候,也是业界和媒体年复一年无休止地争论“该不该跳槽”“跳槽的利弊”这些无聊话题的时候了。​

想跳槽,先听听老板怎么说。​

一般来说,年终奖、年假,是欲跳槽者舍不得的福利。所以即便是“熬”,也要熬到年后。年后跳槽,就如同年终裁员一样,已成了个定律。而不同的就在于,年终是员工的危机,年后则换成了企业。​ ​

年终裁员,企业是有计划的,因此带来的冲击都应在计划之内。但年后跳槽现象,可就不是这样了。用友公司韩洪春经理谈到员工年后跳槽,颇带几分苦恼:员工这样 做给公司的人事安排造成了很大的困惑,不过还好,在用友的奖金是季度发放的,多少还可以缓解一些,但年后的跳槽高峰同样给公司的正常工作带来了很大的不便。​ ​

一些韩资企业采取的是年薪制工资制度,不存在重大意义上的“年终奖”。而公司与员工的解约、续约还都在三月,“所以也就不涉及到年后跳槽了。如果想走,在三月的时候可以提出,公司也会在那个时候统一规划新一年的人事安排。”​

​一位不愿透露姓名的管理者说:“我们公司是做金融的,同行业中相同的招聘岗位我们给的待遇也是中等偏上,现在到处是金融人才,根本不担心招不到人”但很多公司的人力资源经理告诉记者,这不过是一种自我安慰的说法。因为大多数选择年底离去的都是企业的骨干员工,他们的跳槽,给企业带来的损失绝对不是可以漠然 视之的。​ ​

专家的意见​

为避免越跳越糟,有时候不妨听听专家的建议。具有多年人力资源管理经验的张先生表示,年终想要把握时机改变自己现有的生活状态无可厚非,但是一定要避免一些心理误区,否则必定会遭遇挫折。

首先是冲动心理​

由于一些突发事件,如未获得期望的奖励,与同事、上级发生争执,被人误解等,有些人会决意要离开现单位,而全然不顾所付出的代价,很显然这种情况下是很难一下子找到合适的工作的,不得不屈就某处。即使以后有了更好机会而另谋他职时,也已浪费了不少时间和精

力。

​其次是从众心理​

有些人选择工作并非根据自己兴趣及个人能力特点,而是随波逐流,哪种行业热门就转向哪个行业。有时候选择热门行业并非最佳答案,因为对于每个人来说,最重要的是工作要适合自己。​

第三是攀比心理​

择业时以别人的工作为标准,想方设法为自己找一个符合此标准的职业,这个标准可能会是收入、住房福利、出国机会、管理等级等。这种心理的危害是片面强调单方面因素而忽视其它重要方面。​

最后是犹豫心理​

抱有这种心理的人一方面对新工作很感兴趣,另一方面又害怕放弃原来的工作会带来太大损失,他们患得患失,反复权衡。这样的心理往往会导致两相权衡时莽撞从事,而最终错误做出转换工作的决定。​ ​

最后给正在准备跳槽的大家一些忠告:​一旦去意已决,辞职者必须履行合同规定,提前一个月递交辞职报告,不能为了能多拿一些年终奖而为职业生涯埋下后患。​

​​作为求职者,给自己一个“跳槽”的理由​

年终岁尾确实是跳槽的最佳时机,一来该拿的年终奖已经进了荷包,二来也是做完年终总结,可以重新思考工作的定位与个人的人生理想的矛盾,三来所在的公司也正是要“吐故纳新”之际,也许会被人请开路,那还不如先下手为强了。​

据一项调查显示,超过六成的上海被访者跳槽的原因是不满意薪水,而京、穗两地被访者选择这一原因分别为47.3%和48.6%。​

北京被访者因“个人能力得不 到发挥”而放弃原来工作的比例高于上海和广州被访者,三个城市对该项的选择比例为56.2%、49.5%和38.6%。调查结果传达了这样一个信息,北京的被访者似乎“更有个性”,因为除了薪水这个选择工作的硬条件,他们对工作环境的要求也要略高于其他两个城市。​跳槽的第三大原因是工作没有发展前途,选择 的比例有43%。这一部分人相对学历较高,年龄在三十五岁以下,男性要明显高于女性。​ ​

那么,他们都是如何跳槽的?

​据某猎头公司归纳,最近一段时间以来员工的跳槽,在较低年龄层次上,从民营企业流向外企,或由外企流向民营企业的都比较活跃;外企之间的人才流动,出现了由 GE等一类企业流向二类、三类企业的现象。此外,跨行业跳槽也呈现较活跃的态势,约占员工跳槽比例的10%,“从头开始”正成为职场又一道风景。​

由民营企业跳向外企​

民营企业一边出手大方、频频招人;另一边,民企也是人才流失最严重的地方。从民企跳出来的人,往往不满其管理的方式和不完善的制度。比起民企,外企一般有更为健全的规章制度,有更完善的培训制度,员工可以学到更多的东西,自身潜力可以得到更大的发挥,但晋

升可能会慢一些。​

由外企跳到民营企业​

这一类跳槽,是在外企工作了三五年后,觉得发展的空间不大,为了寻找一个相对更大的舞台,跳到民营企业。一般来说,到民营企业,无论职位还是薪水,都会相对更高一些,但是民营企业的思维特点、企业文化和外企有较大差异,跳槽者必然要经历一个心理的转型过程,对这一点要有所准备。

​外企之间“向下跳”​

按 公司的综合实力分类,一类企业是GE这样的“世界500强”企业,可以开出最丰厚的薪水,聘请最优秀的人;二类企业是“500强”之外的企业,薪水可能不 是最丰厚,选的是适合自己的人;三类企业就是一些小的外企,在一、二类企业挑剩下的人当中,再进行挑选。人往高处走,一般来说,外企间的流动,由三类、二类公司向一类公司跳的比较多。引人注目的是,由一类公司向二类、三类企业“向下跳”的情况也已出现。这一类跳槽,一般是在大公司没有太大的发展空间,转而 “向下”去寻找更大的发展机会。从某种意义上说,这也是一种“向上跳”。

跨行业跳槽​跨

行业跳槽也是最近的一个职场热点,由于专业的限制,跨行业跳槽者一般都比较谨慎,大部分是选择不同行业的相同职位,由不景气的行业进入到景气行业。也有一 些本身所学专业并没有多少技术含量,许多行业都用得上,因此希望通过跳槽选择最适合自己的行业的年轻人。跨行业跳槽必须因人而异,要考虑到自己与新行业是否匹配,还要注意把握跳槽的时间和方式。​ 

要注意把手头工作分类归档,以便顺利移交。​面对“你为什么要走”的提问,如果不是因为受亏待,辞职者不妨实话实说;若是“被迫”或“无奈”地离开,应慎重考虑是否说出真实原因,应尽量不伤害别人或公司。

年终跳槽,你真的准备好了吗?


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