不管是员工还是领导，人人都有惰性。只不过，领导有着更多的动力或是压力，驱使着领导们去克服自己的惰性。领导在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了。几乎所有的领导都希望自己的员工既勤快又积极，只可惜，如愿以偿的领导并不多，天南海北的领导都在发牢骚抱怨说员工太懒。
员工懒惰，自然得要想办法解决。无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能。诸如考核，绩效或是激励的作用也是有限的。冰冻三尺非一日之寒，从根本上来看，得要从公司整体的管理和结构上来解决。不过，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多领导是等不及的。简单快捷的方法也是有的，能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。
第一步：新人露面
老员工懒惰的一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的，自己的工作尚不具备可取代性。换而言之，要是自己撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒惰的资本。解决的思路也简单，就是采取一定的行动，让老员工明白，即便是自己撩挑子，对公司业务没什么影响，也唬不住领导。
具体的做法就是让新人露面，这新人露面的方式有两种，一是招聘新人入职。一是在现有业务人员群体中，选几个勤快的得力助手，组成新团队。当然，这一定得要体现出来与老团队的区别，例如在金融产品划分，市场区域划分，业务会议都要单独开，若有条件，连他们的办公地点都给分开。这新团队的组建，将会对老员工产生直接性的压迫感。并且，新团队的产品划分和市场划分，已经开始显现出对自我价值的取代了，由于业务会议是单独在开，他们在商量什么，领导给他们下了什么指令，自己没办法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。
第二部：从脑袋到书面
什么叫从脑袋到书面，就是把员工存在脑袋里的东西，都倒出来写在书面上。例如在一家金融公司，可能需要员工将客户资料，操作流程和经验，金融市场规律，理财策略技巧等等。划分出若干个大类出来，把相关的空白表格做好，要求全员参与，能写多细写多细，硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都给倒出来。这些资料和经验都属于公司，就应该都拿出来，进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和理财产品的价值贡献。这对老员工来说，等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来，那以后领导要把自己开掉，还不是分分钟的事情。在这种情况下，老员工立马意识到这点，往往不会懒惰，会及时调整自己的状态，跟上公司发展的步伐。
