风口上的猪——互联网金融

作者:51金融圈    来源:51金融圈    发布:2015-05-19 18:02:32    浏览:634

互联网金融创业热潮裹挟着资金和人才持续发酵。从去年开始,一些大型基金公司电商部的骨干已经开始大规模离开公募行业。他们多为懂业务、懂流程、有5年以上经验的员工,职业生涯到了另外一个阶段,需要进一步的工作规划,或者是已经实现财务自由,想做一番自己的事业。风投对于互联网金融的热衷催生了大量的创业公司,集齐合伙人、高管(多有股权激励)和模式,几乎就可以召唤神龙了。当然,泡沫过去、黎明之前,大部分人都会死在沙滩上。在这之前,对几乎什么都缺的创业公司来说,什么是最重要的呢?答案是,团队

创始人最重要的工作之一就是“找人”

作为成功的范例,小米在成立第一年,就将绝大多数的时间花在了“找人”上。小米在搭建硬件团队上花费最多时间。因为最初几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合 创始人周光平博士之前,小米方面已经和几个候选人谈了两个多月,进展缓慢,甚至有的人还找了“经纪人”来谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。“找人”之路可谓困难重重,然而这是必须跨过的关卡。

真正的合伙人

理论上我们说,三个臭皮匠,顶个诸葛亮。但想找个靠谱的合伙人是件很难的事。最基本的,相对来说,人可以控制自己,但无法控制别人。合作总会有分歧,要么妥协统一,要么散伙。单干可以保证想法的贯彻执行,但事实上创业不能只有一个老大。

新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平说:“创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。”我们回头来看失败的企业,绝大部分都有共同的特点,或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素,就是他们的创始人里只有一个老大,没有老二、老三,没有占两位数的合伙人。

合伙人就是你在股权上跟他分享,在荣誉上跟他分享,在自己上,他自然跟你分享。在创业的长征路上,他就会跟你不离不弃,一路走过去。

懂行的高管

一个公司的高层是不应该被“培养”的,尤其对于那些初创企业来说,对一个CEO来说。

首先,你没有培养他们的能力。高管各有所负责的领域,所欠缺的也许是精深,外行指导内行当然很糟糕。

其次,你没有培养他们的时间。创业企业的发展依赖于CEO的重要工作,决策、招募团队,以及搭建沟通体系,浪费时间是不明智的。

最后,高管的薪酬回报是建立在能力而非潜力之上。对于普通员工而言考虑他们的潜能是很常见的,但这种做法并不适用于高管。当你招来一名高管,他会要公司1%的股权。如果你手下还有一名优秀的工程师,他只需要这个主管股权的五分之一。那你怎么跟工程师解释这个高管拿了他五倍的股权但是他的潜力还待发掘呢?


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