自今年5月，“一带一路”国际合作高峰论坛成功在北京召开后，“一带一路”战略合作迈入了新阶段。未来丝路经济带合作方向进一步明确，沿线建设的具体路线图得到了规划，一批将实施的重点项目也相继落地。在这样的形势下，政府搭台，国企牵头，民企乘着“一带一路”东风出海，大跨步“走出去”已成常态化选择。然而在“一带一路”战略推进过程中，一些风险因素也不断浮现，国家地缘风险，多重税收，与国企的竞争合作等问题都引发了诸多担忧，成为参与或有意计划“走出去”的民企必须直面的难题。
在丝路经济带上，对于投资东道国来说，中国企业往往有着成熟的基础设施建设经验与资金支持，可实现互利共赢。然而，企业“走出去”面临的“拦路虎”与“绊脚石”众多。15年，某能源公司为拓展国际市场，在哈萨克斯坦投资注册子公司，但因不了解《中哈税收协定》税收优惠政策，子公司险些损失百万利润。事实上，很多走出去的企业特别是中小企业，没有全面了解税收协定，在不知不觉中被执行东道国税法，遭受“税收歧视”，蒙受经济损失。
这两年，若干家中国企业在他国设立的公司再陷劳资纠纷的案例，也为国内企业海外拓展敲响了警钟。频繁罢工，各种名目的劳工纠纷，当地施工中诸多的不确定性等，都造成了很多公司海外项目延缓，投资亏损。双良节能国际市场部总经理任政对此表示，“施工过程中，时间，人力成本，及对东道国法律要求的不了解，都会导致工期大幅度拖延，成本随之攀升，这是企业必须考虑在内的风险。”
谈到对风险把控，任政告诉我们，双良的海外销售多基于核心产品，核心技术，这样在一定程度上确保了成本可控，冲击相对小。事实上，双良在02年就自主组建了海外团队，进行海外渠道拓展。而产品的国际化道路，则在95年就已开始了，从南亚，中东，延伸至欧洲。国际市场起步早，使得双良对“一带一路”沿线部分地区的文化、客户习惯比较熟悉，渠道和客户资源相对成熟。“我们在进行新的项目拓展与产品线延伸时，会选取资源和行业相对成熟的地区，相应的风险也比较好把控。例如中东，我们对中东市场了解，接触得深，有较好的市场基础、人脉基础和客户资源，中东也是我们正在及后续开拓的一个重点方向。”
据了解，双良的核心产品溴化锂吸收式机组，此前在伊朗已取得令人瞩目的销售成绩，光13年一年就卖出了近90台机组。而在打响外销“第一枪”的巴基斯坦，双良在当地溴化锂市场占有率高达50%以上。在沙特、阿联酋等地，公司先后拿下两个重量级的电厂项目，并在当地树立了良好的品牌影响力。同时，双良在沙特、迪拜成立了合资公司，在中东地区成功试点了电力系统的集成工作。任政指出，标准化系统也是双良产品未来发展的方向，提供标准化产品，也是为了减少当地施工的工作，降低风险。
尽管税收、法律、合规等问题多种多样，但相对而言，都属于企业可以不同程度预测和控制的风险。而对于一些地缘政治等难以预测的风险来说，除了预先防范，还可考虑投保海外投资保险。任政称，就我国企业而言，中国出口信用保险的海外投资保险是一个很好的选择。“双良就是中信保的常年客户，由于国家政策的扶持，中信保针对企业海外投资的保费低，且出现风险会先行赔付。”任政告诉我们，“至今来看，双良海外布局的项目，中信保介入的没有坏掉一单。”
事实上，民企在走出去的路上除了需要面对各种政治及非政治风险外，与国企的竞争及合作也是一个常被提及的话题。全国工商联原副主席庄聪生表示，相较于国企，大多数民企规模小，实力弱，在对外经济交往中也经验不足。因此目前在进入国际市场方面，国企和国有资本在获得足够份额上依旧占据优势。对此，中国企业研究院首席研究员李锦表示，在“一带一路”战略实施中，应该允许和鼓励“国企+民企联合出海”，实现“国民共进”。
“民营企业都是处于骑在虎背上的状态，而不是骑在马背上。”双良集团的前董事长缪双大曾这样说道。在“一带一路”掀起的“走出去”浪潮中，可谓风险与机遇并存，民企“走出去”虽然看着前景无限，却也面临着诸多挑战。但是，道路虽艰巨，前景必光明。
