招聘是hr的主要工作之一,而且这也是很重要的一部分工作,很多人会觉得招聘工作很简单,在招聘网站发发招聘信息,约人来面试即可,殊不知这其中会遇到多少困难,总而言之想要做好招聘工作并不容易,所以该如何才能做好呢?
预算控制:因用人部门所导致的招聘或者离职所产生的费用全部由用人部门承担,这样从根本上避免用人部门不重视人才,喜欢就用,不喜欢就直接让他走的现象。
了解所招岗位的详细工作内容:例如公司想招个有资深的业务员,但可能会出现业务部门抱怨人力资源部门所提交的面试人选质量差或者说人数根本不够。出现这种问题的根本在于人力资源部门没有深挖到企业的业务中去,不知道用人标准是什么,也不清楚他们的工作内容是什么?建议人力资源招聘负责人和销售员一起跑市场,观察他们和经销商的沟通模式、沟通技巧还有工作流程,这样你才能直正的了解业务部门每天的工作流程以及他们真正的素质以及用人部门的用人标准是怎样的。
关于电话邀约:如果电话邀约成功率很低,很多人都不愿意来,那你们有没有想过这其中的原因。你们有否仔细聆听过自己的预约电话。当你打预约电话之前一定要有所准备(关于本职位的情况介绍、公司全称及公司的基本情况及本职位的薪资状况),并尽量让你的心情平复,不要想任何事情并面带笑容,尽量说“您”而不是“你”。
作为招聘HR,应该要给老板一个有力的引导,不能对招聘的人才随心随意,要有自己的方式方法,才能更好的做好招聘工作,而不是简单的发发信息就行,否则给企业招来不合适的人,对企业的人力财力都是一种损失。