大家应该都听说过二八定论，大意就是说，一家企业、一个平台，其经济效益和未来发展往往取决于几个关键性的人物做出的突出贡献。换句话说，20%的优秀员工可能为公司做了80%的贡献。也因此，优秀的员工才是企业最重要的财富，这也是猎头行业如此受欢迎的原因。
事实上，许多其他老板和人力资源部门头疼的是优秀的员工往往更喜欢换工作。为什么？
员工越优秀，他越喜欢换工作。他该怎么办？
人和人是不同的，一些人喜欢舒适地生活，而还有一些人喜欢不断挑战和完善自己。优秀的员工通常属于后者。
在进入公司之前，优秀的员工必须为他们的职业发展和未来发展做好计划。我希望我不仅能在这家公司获得令人满意的薪水，还能提高我的能力。我希望我能在工作中不断提高自己，我希望我能在这个平台上找到工作的乐趣和更广阔的改进空间。当这些要求不能满足时，或者当有更好的机会时，他们会选择换工作。人往高处走是人的本性。优秀的员工因其自身能力的突出，往往也有更多的选择。
对于如此优秀的员工，公司必须做的是让他们能够持续专注于自己的工作，给他们工作的激情和热情。让他们持续从工作中得到满足感，就不会轻易离开。
一是完善晋升和奖励机制。
优秀的员工比普通员工对公司的贡献更大，对公司的发展贡献更大。如果他们最终得到的和普通员工一模一样，就会渐渐失去对工作的热情。而反过来说，如果他们的表现得到领导的认可，给与他更多的物质、精神奖励，则可以大大刺激他们的积极性，同时也是对普通员工的激励。
二是人性化管理模式。
这里主要强调人性化。一些公司会制定一些特别严格的规章制度，比如如果你迟到一分钟，将扣除多少工资，但不付加班费，这往往是许多劳动人民讨论的话题。优秀的员工也是如此。如果他们觉得公司以各种方式压榨他们，他们会减少对公司的好感和信任，并可能在很长时间后选择辞职。
三是与时俱进的建立伙伴关系制度。
合伙人制度和股权激励制度是留住优秀员工的最有效方法。例如，对于华为的内部员工来说，工资只是他们收入的一小部分。前三年，他们的收入取决于工资，但三五年后，他们工资的主要组成部分是奖金。一旦员工成为公司的合伙人或拥有公司的股份，他们会觉得自己是在为自己而不是为公司工作。他们的责任感和归属感会一起产生，从而让他们爆发出的最强的战斗力。
