金融职业平台
近日，华为为“天才少年”开出200多万元年薪的消息，引发网友热议。
据悉，华为创始人任正非在去年6月20日在公司EMT(经营管理团队)内部发表讲话,计划今年从全世界招收20到30名天才少年,组成华为系少年班,并且准备在今年扩招至200到300名。
虽说此举宣传目的大于实际意义，但其背后也是华为一整套人才和组织建设理念的体现。
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业维艰。资本、技术、市场、客户……样样维艰，处处维艰，而最艰难处却是人，是团队。
乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧乐视的学界朋友，乐视是不是庞氏骗局我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的。乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。什么模式呢？高度的交易型人才模式。急于求成，急于扩张，急于追超BAT（百度、阿里巴巴和腾讯），有钱没人怎么办？挖人，满世界高价（甚至几倍于原公司待遇）挖人，一时间让被挖公司的人力资源老大整夜整宿地失眠头痛。而苹果、华为、三星、阿里等大公司的一大批牛人聚啸而来，山寨大营瞬间将帅济济，旌旗招展，好一派风光无限。
但且等等，半年最多一年，一个现象级的问题出现了：雄心向野心的异化，英雄向枭雄的演化。高价交易得来的精英们差不多都会干这几件事（而且很快）：一是从老东家那儿挖一批自己人，快速建个山头，以壮自我势力；二是各念一套经——三星经、华为经、苹果经，等等，组织文化异质化、碎片化，并且严重对立；三是多数沦为指手画脚的批评家。
何以南橘北枳？根本上在于新创公司没有自己的主题文化，没有自身强大而鲜明的价值观，同时其制度体系也是零碎的、不完整的。
无论是站在当年看乐视，还是站在今天看乐视，看过去和现在许多如韭菜般疯长的公司，我以为都不可轻易妄议创始人的德行或格局，但是依循一般的组织逻辑和人性逻辑，则可以大致洞察到它（企业）和他或她（创始人）的演进轨迹和结局。
有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，企业只能脚踏实地，一步一个脚印。尤其是人才和组织建设，而组织建设的根本又是文化建设与制度建设。
学习的学生们
如果说华为是一个由不同种族、不同国籍的19 万名知识型劳动者所构成的巨大的混凝土组织，那么华为文化便是其中最强劲的凝胶剂。
