最新一期《焦点访谈》:这边招不到人,那边留不住人……

作者:匿名    来源:未知    发布:2020-08-13 11:07:37    浏览:2364

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受全球新冠疫情的影响,国内一些外贸企业的生产订单也变得不太稳定,增增减减不断轮换,给企业的用工带来实际上的困难。有些企业手里拿着订单,一时半会却找不到足够的工人来做。

 

而有些企业因为订单少,开工不足,又会考虑要不要裁减员工。

 

针对这种冷热不均、忙闲不均的现象,有什么好办法呢?在广东中山,一些制造业企业开始尝试一种新的互助模式,“共享员工”。对就是给你们一直在讲的那个“共享员工”模式!

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共享员工

​通过这种方式的合作,急需用工的企业找到了解决“用工难”的突破口,而那些正愁员工流失的企业也留住了人。

 

1、中山这家企业遇见什么问题

 

广东中山的通宇通讯是一家做通信天线及射频器件产品的公司,共有员工3600人。今年疫情得到有效控制以来,为了提振经济,国家加大了新基建的建设投入,各运营商都加大了基站建设,通宇公司订单快速增长,很快企业面临着用工不足的难题。

 

广东通宇通讯股份有限公司人力资源部经理廖华说:“以往的话,七八月份都是一个淡季,但今年是5G建设年,5G射频器件订单比往年翻倍,我们以前没有遇到这种情况,一下子生产线员工人数准备不足,而且当时疫情高峰期刚结束,招人的话还存在比较大的困难。”

 

划重点:人手不足也需要灵活用工

 

通宇公司一共有一线员工2600人,但由于订单量的迅速增加,尽管他们加大了招聘力度,但招人的速度远远赶不上用工的增速。

 

通宇公司遇到的情况是制造业企业面临的普遍问题。据某招聘网站的数据显示,制造业中的普工技工,求人倍率高的时候达到30,也就是说30个岗位,只有一个应聘者。

 

今年由于受到全球疫情影响,求人倍率下降到11左右,即11个岗位对应一个求职者。

 

制造企业用工难的结构性矛盾明显存在。

 

2、美的情况恰恰相反

中国劳动和社会保障科学研究院就业创业室副主任陈云说:“我们现在是代加工企业,生产的季节性比较突出,导致出现一种比较特殊的用工形式,我们把它叫做潮汐用工也行,淡旺季的用工形式也行,它是随着订单变化的。

 

在疫情情况下,订单很不稳定,所以用工更加不稳定,来了一个大订单马上要人,订单完了马上出去,导致这个“劳动力大进大出、快进快出,也就出现了所谓的用工的,甚至是一种临工化。”

 

制造企业由于订单有淡旺季,旺季人手不够需要大量招聘,而淡季的时候,没有订单,收入下降,员工大量流失。企业用工的数量不稳定,是很多制造业企业招人难的原因。

 

位于广东中山的美的工厂也有面临着同样的问题,美的招聘负责人告诉记者,由于他们工厂生产的是小家电,旺季是每年10月到次年5月份,目前进入了淡季,相比于通宇的招不够人,他们更担心留不住员工。

 

广东美的生活电器制造有限公司中山工厂招聘负责人赵宁说:“我没有那么多订单,也就是说这些线全部要停掉,我的员工就只能给他放假,一旦给他放假的话,他就只能拿到基本工资,拿了基本工资收入没保障,员工就会选择离开。”

 

 

一边是招不够人,而另一边是留不住人。

 

第三方人力资源机构在这个时候就派上用场了。

 

“美的前期招来的2000多人,突然之间订单减少,就富余出来了三四百人,但是这个时候如果把员工给辞退或者说让员工流失,都是一个很大的损失,我们就撮合了美的和通宇通讯,让他们做一个员工的共享。”第三方人力资源机构的负责人讲到。

 

两家企业一拍即合,今年4月29日开始进行对接沟通,5月3日正式开始了员工共享。用最快的时间解决了通宇通讯的燃眉之急。

 

经过双方协商,美的中山工厂的250名员工来到通宇通讯公司上班。

 

这次共享并非简单将美的员工借给通宇,而是整条生产线的整体迁移,从管理人员到流水线一线工人,在美的工厂车间里都是同条线的合作伙伴。在新车间里,他们一起工作的同事还是原来的同事,班长和管理人员也是原来的熟人,大大减少了员工重新适应新环境的时间。

 

 

今年,美的与通宇开展“共享员工”之后,李高富不用在淡季的时候回四川老家了,来通宇工作,收入有了保障,心里踏实多了。

 

跟李高富一样,梁传法也是这250人中的一员,原来在美的从事的是焊接工作,现在在通宇通讯也干着一样的活,只不过原来生产电机,现在生产5G天线和射频产品,工资涨了不少。

 

3、共享员工怎么操作

原来,对于这次“共享员工”的合作,通宇通讯和美的双方为了确保员工的稳定性,做了周全的考虑和大量的准备工作。在待遇方面,通宇通讯为了鼓励这些员工,还按月给予了一笔补贴。

 

虽然这些借出去的员工给通宇工作,但人还是美的的,劳动关系也属于美的,自然工资也由美的来发放。

 

如果遇到两边员工的工资标准不同,美的采取了就高不就低的原则,按最高工资标准发放,稳定了人心。此外,在员工住宿、饮食等方面,两家企业都给予了最大的支持。

 

两家企业“共享员工”,企业人员充足了,稳定了,产能得以保证,对于企业来说是一件好事,对于员工来说,也免去了后顾之忧。

 

陈云说:“共享用工本质上是劳动力的配置机制方式,市场配置解决当前的市场供求矛盾。一方面它解决了企业的生产员工燃眉之急,保持了正常的生产和整个经济社会的基本运行,同时对这些劳动者也提供了持续工作和收入的机会,应该说对各方来讲它还是有意义的,基本上有一个共赢的结果。”

 

据了解,目前中山已经搭建了信息平台,建立了2400家重点企业的定点监测,用工监测的规模达到了60万人。

 

共享用工模式作为一种探索和尝试,虽然效果明显,但在实行的过程中仍然面临着很多需要破解的难题。

 

内容整理自焦点访谈


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