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世人都说曹操是奸雄，书上这么写，剧里这么演，老百姓这么说，其实还真冤枉了曹操，按管理学观点，曹操可以说是一个雄才大略的好领导。
鲁迅曾经说：“其实，曹操是很有本事的人，至少是一个英雄，我虽不是曹操一党，但无论如何，总是非常佩服他。”
曹操能够把团队做大，打败了很多实力雄厚的竞争对手，其领导艺术可见一斑。曹操成功，是因为打好了这10张牌。
1、大旗牌
曹操深知“大旗”的重要性，当毛蚧建议“挟天子以令诸侯”时，曹操毫不犹豫果断下手。这就是曹操的战略远见，非井底之蛙袁绍可比。
《厚黑学》说：“一面正义大旗，一个响亮口号，会把天下的人心吸引过来，不正义的事业，也变得正义起来。”
2、人才牌
曹操明白一个道理，天下的争夺，归根结底是人才的争夺。为了把事业做大，可谓是求贤若渴、爱才如命。所以他手下猛将林立，谋士如云。其团队五名大将，张辽、张郃、徐晃等都是来自敌对阵营。
曹操非常重视吸收和选拔人才，明确提出“唯才是举”的用人标准，他在《论吏士行能令》中明白提出“不官无功之臣，不赏不战之士”的选官准则。他“拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将。”
之后的九品中正制就是曹丕继承曹操选材精神后的延伸拓展，其实从人力资源角度来看就是一个非常完备的人才选拔机制。
3、务实牌
曹操是一个很务实的人，只要实惠，不图虚名。他有一句名言“不得慕虚名而处实祸”。当孙权上表称臣，并建议曹操早登大位时，曹操看完大笑，说：“这小子太坏了，这是想把我架在火上烤啊”。
曹操知道，旗帜还不能丢，自己当个周文王就够了。
4、感情牌
曹操其实是一个慷慨多情的人。典韦战死后，曹操厚养其子，收于府中。重要谋士郭嘉英年早逝，曹操哭的死去活来。他给朝廷上表追赠郭嘉为贞候，并“养其子奕于府中”。后来每每与人谈起郭嘉，总是痛哭流涕，声泪俱下。
有一次，文臣陈琳写文章把曹操给骂了，而且骂得很难听，基本上祖宗三代全给囊括了。
后来曹操抓住了陈琳，在审讯时，曹操问道：“你为什么骂我的祖宗？”
陈琳不仅不害怕反而笑道说：“我当时写文章，文思泉涌，没有控制住，然后骂你骂的起兴，就把你祖宗也带上了。”
曹操听后，素知陈琳是个人才，听罢他的话后也跟着哈哈大笑，出人意料的是，曹操竟然宽恕了他，并把他留在身边视为好友，从而得到了陈琳的信任。
5、宽容牌
曹操明白，要想夺取天下，作为团队领导必须有宽宏大量的气度，哪怕是装，也要装得像回事。张绣曾经把曹操打得落荒而逃，自己的儿子和侄子都死在他手里。可当他再次来降时，曹操不但既往不咎，而且赏赐颇丰。
官渡之战，曹操把袁绍打败了，缴获的大量战利品中有不少自己的部下过去写给袁绍的表忠信。信的内容大多是贬低曹操，表示希望投袁。
有些谋士向曹操提出建议，把这些怀二心的人抓来都杀掉，以儆效尤。那些曾想判曹投袁的将士，则惶惶不可终日。
不料，曹操却下令，把这些信件都烧掉，不追究任何人的过失。曹操对周围的将士说：“大战在即，敌强我弱，连我自身都难保，何况属下将士呢？谋个好出路，人之常情也。”
6、榜样牌
为打造一支纪律严明的队伍，曹操非常重视领导榜样的作用。讨伐张绣途中，麦子已熟，曹操下令“但有践踏者，斩！”。可是自己的战马受惊，踏坏麦田，曹操挥剑要自杀。被左右劝住后，“割发权代首”，于是“三军悚然”。
7、笼络牌
关羽因为与刘备失散，暂时屈身曹操。曹操为了把关羽拉拢到自己的团队，可谓不惜血本。过五关斩六将的故事，大家应该都耳熟能详，最后是曹操让张辽放了关羽一马，本质还是他爱才。
又是送房子，又是送金银，又是送美女，又是送战马（赤兔马就是曹操送的）！如果不是对关羽如此有恩，关羽能在华容道放他一马吗？虽然一来一回天经地义，但是在面临选择的时候，人不是每个人都可以按照承诺来办。
这侧面反映了，他们重情重义。
8、自省牌
为什么很多人才都归附曹操，因为曹操是很善于自省的。讨伐乌桓虽然大获全胜，但是依然对当初劝谏自己不要征讨的人大加封赏。曹操说，我这场胜利，完全是侥幸。
各位的劝阻是对的，希望以后还要知无不言言无不尽。无独有偶
曾国藩的一生，都在践行自省二字，即便到了晚年他也会在日记中反思自己的不足。
有一次，曾国藩去岱云家为其母拜寿。原为喜庆之事，结果曾国藩出言不慎，弄得场面十分尴尬。
当天他在日记中说：“如果以后再出言不逊，就让神明惩罚我吧，应当时时刻刻以今天的经历提醒自己，说话要谨慎。”后来曾国藩写出了冰鉴这部教人如何沟通，如何做人的书籍。
9、友情牌
曹操是很重友情的。许攸来投奔，曹操连鞋都来不及穿，光着脚就出来迎接。见到许攸，“操先拜于地”。
许攸说“公乃汉相，我乃布衣，何谦恭如此。”曹操说，你是我的老朋友，只叙友情不论职务。许攸献计偷袭乌巢，曹操大获成功。
其实后面许攸还有一句话是：吾以诚相投，而公见欺如是，岂吾所望哉！曹操之前还想考察一下他，许攸则告诉曹操：你的情况我都知道啦。这也是曹操友情的体现，试想如果关系不好，许攸会告诉曹操乌巢空虚的事情吗？
这在我们的组织里也是一样的，和你的下属用感情维系，胜过只有利益。
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