创业公司怎样招聘合伙人?

作者:匿名    来源:未知    发布:2020-09-30 15:27:46    浏览:1557

51金融圈

俗话说的好,一个好汉3个帮,一个篱笆3个桩。要创业,没有合伙人承担风险、共同拼搏,则难度倍增。那么,创业公司该怎样招聘合伙人呢?

 

招合伙人的关键点有三条:

 

1、有共同愿景要发自内心的热爱这个事情,最怕招来一个人,是为了你的钱,或者他说,最近这个业务,投资人特别火爆,所以要做这个事情。

 

2、背靠背的信任加包容信任
背靠背的信任加包容信任有两个层面:
第一,我相信你,你先证明给我看,我再相信你;第二我先选择相信你,你去放心的做。这两种,貌似殊途同归,但真的会吗?找到志同道合的合伙人以后,你是先选择不相信他,还是选择相信他?相信吧,因为如果不相信他,最惨的是你,你说什么东西,当别人觉得你不信任他的时候,他一定会应付,不会跟你是一条心。

 

先选择相信不代表你是个傻子,你可以在过程当中去观察。这就是马总说的,用人要疑,疑人要用。

 

3、互补性你要做一个好的CEO,至少应该有6个能力,对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略,会忽悠人,精神领袖。

找到一个合适的合伙人很难,所以擦亮眼睛去看吧,逆行的创业者们。


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