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人和人熟悉之后，是很难看到明显的优点和进步的，但老板对每个人的缺点却看的非常清楚，所以，对比之下，对员工的评价，就会比较偏负面。
有句话叫：“外来的和尚好念经”！
这句话大体上是正确的，就像俗话说：“别人家的媳妇漂亮，自家的孩子可爱”一样。
而外面的人，因为接触时间短，只能看到优点，看不到缺点，或者某个人伪装的好，把缺点包装了一下不那么明显，表现的能力比较突出，老板一看，这人和内部的员工就是不一样，所以会偏信一点。
当然，这也不是什么坏事情，因为老板要经常汲取外面的新信息、新思维、新趋势，才能让公司稳健发展，才能心里踏实一点。
虽然不是坏事情，但会产生一个坏影响，比如内部员工总觉得老板对自己的信任度不够，难免会有负能量和不安全感。
所以在主客观影响下，对员工表现出的不信任就成了老板自己意识不到的最大缺点。
二、再说说老板喜欢的人
从而很多时候，老板喜欢的人，多是能增加信任的人。
比如，一个老板，看到户外景观灯柱从根部断了倒在地上，于是在微信群里问，谁负责这个事情，谁负责日常检查，谁负责采购，谁负责供应商的评级......群里一片沉静，没有人回复。
这种情境在很多公司都存在，如果有一个人第一时间跳出来回复，这个人的积极性就会增强老板的信任，从而成为老板喜欢的人，虽然看上去，这种人轻飘飘，混身散发着拍马屁的气质，但就是这种气质其它人却普遍缺失。
所以，
老板喜欢的第一种人：是能及时回复信息的人。
老板喜欢的第二种人：是传递正能量的人。
一个老板说，张员工年轻，身体好，也有活力，能力排前三，但就是负能量多，经常说公司这不好，那不好，还和老板娘对着干，在同事间老说些不利于团结和凝聚的话，他选部门总监不合适。
过去天下是皇帝的天下，在公司，天下是老板的天下，如果老板不管公司，像马云，肯定是顶头上司和直属管理者的天下，你的正能量，首先要能拥护团队、拥抱老板或者leader，这是人性，也是科学。
老板喜欢的第三种人：是不说自己坏话的人。
我看到过员工当着老板面说老板人不行的，说老板优柔寡断，的确，这个员工也没有说错，他也是公司里最牛逼的人，他一走，公司业绩会倒下一大半，但是，无论如何，老板不会给他未来，并时刻想着，如何离开他或者让他离开。
第四种人：能力突出的人。
第五种人：客户资源维系的好的人。
第六种人：老实踏实的人。
第七种人以上：你搜网上，多的去了。
但在现实中，所有的喜欢首先起始于前面三条，没有例外。
三、再说说大家彼此纠结的
员工很容易把积极主动和“跪舔”“拍马屁”“低声下气”混淆在一起。
因为中国优良的传统文化教育和糟粕文化传承，比如对权贵阶层的反抗意识，不食嗟来之食的气度，枪打出头鸟的价值观等等。
常常自己内心会有一个声音，这个声音，告诉自己，不要第一个回复信息，不要过于主动，不要跑在别人前面，留一条后路，等等，当有这样的起心动念，意识就会变得浑浊，行动就会变得缓弱。
同样，老板很容易把个人的“性情”和“私欲”同公司客观而本质的需求混淆在一起。
比如自己喜欢甜，那公司就不能出现酸，自己生性多疑，总觉得员工不忠诚。要么过份依赖感觉，要么过份依赖一两个员工的参谋，在去人性、去人情、去感性的科学制度体系建立上，不下功夫，或者有制度体系，执行不了，下不了手，迈不开腿，视野太窄，格局太小，大事小事都要按自己意思来。
行有不得，反诸求已，很多时候，自己就是自己最大的障碍，你所喜欢的，恰恰是你内心最讨厌的。但，无论哪种人，相比喜欢，最重要的是，要看重“价值”。
