智者见智，仁者见仁，我们还是从正态分布角度梳理出比较不那么神的一个群体。一般来说，具备下面一些特点的老板，称得上好的领导，跟着一起拼搏，运气不会太差。
1. 才能和人品兼备
以程序员行业为例，驾驭一群程序员，就好比管理一群骄傲的猫一样，做老板没有几把刷子，是非常难管好这些骄兵悍将的。碰到技术难题，碰到难沟通的项目，碰到难缠的客户，才华横溢的老板会有化繁为简，顺利解决问题的能力。如果再具备良好的人格魅力，遇到这种老板要格外珍惜，学习领导的专业技能，虚怀若谷，对自己的职业发展有百利而无一害。
反之则有一将不行累死三军的危机，如果再加上人品低劣，对属下绝对是double kill,甚至是团灭的风险。
2. 唯才是举，任人唯贤
嫉贤妒能是职场上的一颗毒瘤，摊上嫉妒下属才能的老板就要赶紧敬而远之。在那种人下面做事，功劳肯定是指望不上，背锅肯定有你的份。通常这种老板的管理，团队气氛往往都是想搞好上下级关系，官僚气息浓重，马屁文化盛行，遇事多是推卸责任，很少有人主动出来揽事。 所以真正想做事的人，要注意识别老板的风格指向。跟着举贤任能的老板，好好干肯定有肉吃。
3. 公正公平对待团队每一个员工，对事不对人
公平是一个团队稳定和谐发展非常重要的因子，好的老板会根据每个员工实际的绩效，产出给出评分。有好的机会除了照顾一些绩效突出的员工，也会雨露均沾地照顾一些工作经验不多但积极上进的员工。
遇到问题，困难都是先专注问题本身，分析问题，解决问题。解决问题后，再好好总结如何杜绝类似的错误，怎么改进系统。而不是先把人揪出来爆锤一顿，说这个人怎么差劲之类，犯这种弱智愚蠢的错误。
4. 自身做出良好榜样，身教胜过言传
孔夫子说过：“言必信，行必果，硁硁然小人哉！抑亦可以为次矣。“
言行一致的老板，会让团队成员信服，更有利于提升团队绩效和产出。说出去的话如同泼出去的水，对下属的承诺，对团队纪律的坚守，对项目质量的要求，都要坚持说到做到。
反之言行不一致的老板容易失去员工的信任，团队更容易分崩离析。榜样的力量是无穷的，说一套做一套容易给人留下虚伪，不讲信用的风评。比如会上信誓旦旦早上不准迟到，工作期间不能早退，结果老板经常迟到，下属找老板办事，经常找不到人。还有说好的项目结束有奖金发放，结果等到花盆都裂了也没个影。
5. 关心下属，帮助员工成长
需要承担责任时不能全刷锅给下属，获得奖励的时候记得带上有功的下属。好的老板都会帮助员工成长，员工有好的想法，能帮一定帮，自己帮不上，想办法比如诉诸更高一级的老板能不能帮上。
《肖申克的救赎》里面有句话，“有些鸟是注定关不住的，因为它的羽毛太鲜艳了。“自己的团队实在没有机会安放了，好老板甚至利用自己的圈子帮下属转组转岗甚至换公司。
笔者想起不久前发生的事情，有个合同工因为合同到期，不得不离开公司，这个时候笔者只能找更高一级的老板统筹看看其他项目组有没有机会，塞翁失马焉知非福，果然其他一个小组最近在招人，该员工和这个团队顺利对接成功，从合同工转为正式员工。
好的领导当然还有其它特质，而且大多相似。倒是差的老板，奇葩老板各有各的诡异特点。很多人说哪有那么多好领导，没碰到暴脾气，人格分裂的老板，就要烧高香了，那还敢指望老板嘘寒问暖。 诚然现实职场的确有很多的无奈和心累，有的老板愿意帮助下属职业发展，就是脾气暴烈，玻璃心的员工还真扛不住；有的老板人品好，但是工作能力，尤其是跨团队协作能力比较弱，结果导致团队整体绩效不行，和兄弟团队差距很大；有的老板愿意给你各种机会成长，但是你犯错要担责了，老板却躲在一边不吭声了。
所以作为下属不能对老板求全责备，千万不可因为老板一句话，一个性格缺陷，或能力不够就立马拍桌裸辞。只要你觉得跟着现在的老板在不断成长，综合素质和能力不断提升，那么就要好好干吧，等到自己羽翼丰满地时候，你反转的机会就来临了。
