马云说过：“员工离职无非两点，要么是钱，没给到位，要么是心，受委屈了”。作为领导者，如果能像马云一样聚拢18罗汉，常年死心塌地地追随左右，如果能像史玉柱一样拥有“四个火枪手”，无论创业多艰辛，都有人不离不弃，何愁没有成功之日呢？能让员工死心塌地跟随的经营者到底凭什么呢
讲述自己的哲学
与员工心心相通
“美丽心灵”是每个人本来就具备的，只要实践孩童时代父母和学校老师教导的朴实的伦理观就行了，如此而已。
这就是把“作为人，何谓正确”作为判断基准的实践性的哲学，我称之“PHILOSOPHY”， 我在京瓷不断地讲述这个哲学。
经营者自己要学习哲学，通过学习提升心性。同时不仅自己要提升，而且要给员工们讲述，要做出努力，让哲学为公司内的员工们共有。
为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式，以这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话，哲学必须与员工共有。
为了实现崇高的企业目的，我准备以这样的思维方式，以这样的哲学来经营企业。必须在公司内讲这样的话，哲学必须与员工共有。
就是说，为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景”“使命”之后，接下来各位经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
学习正确的哲学
拓展自己的器量
人为什么而活？为什么而工作？我对人生是这么思考的，我打算这样度过自己的人生，我希望与大家一起以这样的态度来度过人生。
经营者的这种思想、人生哲学，在讲述企业的目的和使命的时候，自然而然会流露出来，也必须流露出来。
为了有资格讲述这种普遍性的哲学，经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。在企业刚创建的时候，经营者的心性不高、器量不大，这没关系。但经营者不进步，企业就不能发展。
经营者必须努力学习正确的哲学，拓展自己的器量。跨越了“创业”这座高山后的经营者，为了守业，为了让企业进一步成长发展，必不可缺的就是，经营者自己一定要掌握这种高迈的哲学。
教会我们懂得这一点的，就是中国的悠久历史。在中国历史的典籍中充满着先人的睿智。特别是“草创易，守成难”这一句著名的格言，告诉我们维持组织的繁荣有多么困难。这句话出自记录唐太宗和他的侍臣对话的《贞观政要》这本书。
与员工们共同拥有
目的、使命和哲学
唐太宗在大约1400年前，创造了所谓“贞观之治”的太平盛世。我认为，这个盛世的背景，就在于唐太宗自身的治国态度，那就是不断提升自己作为领导人的人格。
太宗在《贞观政要》中说道：“为君之道，必须先存百姓。”就是说，“站在统治国民立场上的国家领导人，最首要的，是对国民大众必须持慈悲之心，必须珍惜和爱护国民。”太宗讲的是为政者之道。
太宗自己表述了政治的目的、意义就在于谋求“国民的幸福”。同时，为了实现这个崇高的目的，关键莫过于为政者自身必须持有高迈的哲学。太宗告诫侍臣：“卿等特须灭私徇公，坚守直道。”就是说，“希望你们这些高级官员一定要去除私心、抑制利己之心，为社会尽力，务必贯彻正确的为人之道。”
在座各位企业家，在揭示崇高的经营目的、使命的同时，在亲身实践为达到这种目的、使命所需要的哲学、思维方式的同时，你们一定要做出努力，与员工们共同拥有这种目的、使命和哲学。这时候最重要的是：要让员工们看到，作为经营者你自己真心实践这种高迈哲学、思维方式的坚定意志和决心。
领导者的率先示范
带动员工的积极响应
不管你宣讲多么高迈的哲学、思维方式，如果经营者本人不实践，缺乏实践的意志，自己的言行与这种哲学、思维方式背道而驰的话，那么，任何一名员工都不会真心听取经营者的说教，更不会发自内心地想要去付诸实践。
对于高迈的哲学和正确的为人之道，人们往往以为只要学一次就足够了，他们不想反复去学。但是，正如运动员如果不天天锻炼，就不能保持强健的身体一样，人的心灵、人格，如果不是经常性地努力去提升，很快就会回到原来的低水平。
相反，如果经营者不断严格要求自己，规范自己的言行，率先垂范，努力实践哲学，每天反省，持续提升人格，那么，看到经营者这种认真的态度，员工们也就会自觉地去实践哲学。
“既然社长有这么好的思想，我们员工也要响应，我们尊敬社长，我们要和他一起为公司的发展努力奋斗！”经营者必须要让员工产生这样的想法。
像这样，员工的思想意识变了，与经营者一条心了，大家一起付出不亚于任何人的努力，那么，企业就一定能顺利发展。这正是企业经营的要诀。
来源：管理智慧
