11月19日，高通全球董事长保罗·雅各布作为嘉宾现身2014年世界互联网大会。这已是雅各布今年的第四次来华。但自从今年下半年高通反垄断风波后，这位曾经被美国雇主评价网站GLassdoor评为全球最受欢迎的CEO就已很少接受中国媒体采访。高通是全球最大的移动处理器公司，根据市场调研公司Strategy Analytics的数据，高通2013年在全球移动处理器市场的份额达到64%。
2014年3月，雅各布卸任CEO，任高通集团董事长一职。他表示今后会将更多精力放在公司的技术创新和研发上。工程师出身的雅各布至今有着极客精神，他醉心于新技术的开发和对未来科技的想象。2009年，雅各布接替父亲老雅各布的位置转型去做管理，他曾一度怀疑自己的选择。但在其掌管公司的时代，高通完成了几次重大转型，并开启了移动互联的时代。他将自己的成功归结于一点，不让自己好受。“因为只有这样，你才能推动自己去做更多的事。”雅各布对《商业周刊中文版》说道。
雅各布谈“万物互联(internetof everything)”的未来：
物联网（Internet of things）是一个非常有趣的话题。我们将迎来一个所有物(everthing)都互联的时代。所有物实际上囊括了从传感器这样的廉价小物件到保健、机器人[1.23% 资金 研报]甚至是城市这样的宏大又昂贵的概念。当然，与此同时，我们不得不面对网络本身带来的问题：用户数据的稳定和安全、管理数据的方法等等。
所以真正的问题是，网络将以一种什么样的新形式呈现？在过去我们已经完成了一次对网络的转变：让网络能够移动起来，也就是现在的移动互联网。在万物互联的时代，网络将以何种形式运作？我看到了很多可以突破的机会，尤其是在人工智能、模拟大脑以及机器学习上。我们的大脑有近千亿的神经元细胞，这些神经元之间能发生近万亿的联系。但是当我们的大脑在真正运行的时候却无法达到这样的计算能力，所以问题变成了我们能否设计出一个足够强大有效的认知学习系统。
现在我的理论是建造一个微型人脑处理器(insect brain)。该处理器可能最多只能拥有近百万的神经元系统，它能帮助计算机或智能设备模拟人脑神经结构和信息处理方法，感觉就像是配备一颗人类的大脑。它们能检测环境，并对其进行反应。这样一来，那些物联网中微小的传感器就将成为无比巨大的数据来源。微型脑能帮我们分析这些细微的数据。
我认为这种微型脑的概念会在5年之内覆盖我们的生活。目前我们正在加紧与其它公司合作，包括和一些中国公司。这将拓宽我们的商业模式，我们将尝试开放一些资源，让一些创业公司能在我们搭建的平台上做出有价值的产品。但实际上，目前真正做万物互联的公司还很少，这确实有些奇怪，未来应该有更多公司加入，因为这是一个很好机会。
雅各布·谈移动设备的未来：
我最近思考得最多的是何为数字化成功(digital success)。这个概念是指移动设备能够感知周遭的环境，这意味着你将与环境展开更实时的互动，且不仅仅通过设备本身。简而言之，让你能够立刻感知到世界上那些想与你发生联系的事情和物件。无论是某个你想参与的互动服务，还是当你走进一间房那些想与你共享信息的人。移动设备将赋予我们一种感知整个虚拟世界的能力，就像我们感知现实世界那样。
所以从页面的角度来看，我们将如何与我们的设备进行交互？这是我所认为的世界将会改变的方向。从网络方面来看，我们需要更高的数据速率和更小的芯片。将来当你走进一个房间，我能立刻上传我的照片和视频，并会下载所有我想去看新的内容。这意味着云技术也在改变，现在我们有非常集中的云数据中心，但将来肯定会有个人云。云可以就在我们的房间里，因为我附近就能有数据速率非常高的个人云和数据速率非常低的公有云。我认为手机会在网络中扮演更多的角色。如果有内容能够上传、下载，但它也能在我房间中的设备之间发送数据，所以它自身就会创建一个网络。
雅各布谈未来的移动设备市场：
很多人都在说智能手机的增长在减缓，将来移动芯片是否会面临产能过剩？我所能看到的是，我们每个人都会有手机并且在不停地更新换代。所以问题变成了我们一个人能有多少个不同的设备？这与个人电脑不同，一般人不会在短期内拥有数个电脑。但是人们会同时拥有手机和平板，未来人们还会同时拥有不同的可穿戴设备，最后可能是同时拥有不同的传感器。
所以，对我来说机会和市场正在扩大。现在已经有超过500万的物联网设备，人将来将拥有更多的移动设备，当然会有一些因素加快或延缓设备的迭代率。但是在万物互联时代，除了人们会有更多的设备，空间、物体本身也需要设备。
雅各布谈高通转型遭遇的内部挑战：
毫无疑问，并不是所有人一开始都认为我会是一个称职的CEO。我记得当我卸任CEO时，一个同事跑过来告诉我说，“保罗，你知道吗，当你接过老雅各布衣钵的时候，我旁边坐的那帮人都说你干不了这活，这样下去不是长久之计。”
但是对我来说，那并不是最头痛的事。最棘手的是公司的技术转型。我们必须像别的科技公司那样找到新的出路，而不是满足于做一家CDMA2000无线网络公司。为此，我一直在处理那些来自外界的压力和商业模式的转变，那才是真正的挑战。
我试图向我的团队明确阐释我所想到的公司愿景，并说服他们。我告诉他们，我们应该把投资策略放在哪些新的地方。最后，我让我的团队自行决定，尽管那有可能让公司完蛋，可他们都同意了我的想法。最初几年非常艰难，我们的收入几乎没有增长。也许再外界看来，我们并没有成长，但实际上我们经历了很多战斗。当然后来事实证明我们成功了。
雅各布谈中国区的下一步计划：
今年我们和中芯国际[0.00%]SMIC展开了合作，我们正努力接洽更多的中国本土公司。同时，我们在拼命拉拢低端市场。我觉得非常有趣的是一些中国本土公司正在突围。它们逐渐建立自己的品牌，成为行业的领军人物并且投入更多精力在技术研发上。我们会看到这些品牌把他们的成功带到国外。因为这些产品具备世界级的高端产品品质，它们是很好的设备，显然将与其它国际品牌在世界级市场展开竞争。
在早些年，我们和韩国的三星和LG合作，它们采取了CDMA 2000，大家都能看到它们今天的成果。我能看到同样的事也在中国发生，因为这些中国合作伙伴现在拥有同样的能力。我们也相信，高通有足够的技术能力和遍布全球的无线系统以及强健的全球运营商关系来产生更多地协同效应。
