跟对人比能干更重要

作者:匿名    来源:51金融圈    发布:2015-01-13 10:43:34    浏览:758

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其实人和人之间技能的差别不大,也跟学习的专业无关。从整体比率看,大部分人其实很平庸,得不到更好的机会,看不到希望,是非常正常的现象。但是对比那些顺风顺水、一路高升的杜拉拉,你的差距到底在哪里?

就在于“机会”,谁的机会多一点、被重视一点,成长就快一点,所以说“跟对人很重要”!你要明白一点:只要是你领导,就有比你强的地方,就能给你带来机会,否则他会成为你不可逾越的一道坎。跟对人的本质是领导是否会选择你作为培养对象

你需要正确理解:“机会是给有准备的人的”,不仅是技能上的准备,还有状态和态度上的准备,这个更重要,其实技能都是80分,但是谁的态度多几分,就直接决定胜出!要学会主动的推销自己,学会适当的自我营销是非常必要的!

要想知道该怎么准备,首先需要理解领导的思维方式,他如何挑选得力干将,会把机会给怎样的人。通常来讲,以下几方面是影响领导决策的主要方面:

1.这个人对我是否忠诚?是否跟我是一队的?

这条非常重要,不要以为我都是他下属了,为什么会有这个问题。办公室里各怀鬼胎的人很多、小团队吐槽团也有,领导可能不知道你是不是他的人。

2.这个人是否值得培养?

包括很多方面衡量,首先是他自己是否有成长的欲望;其次是态度状态如何;还有做事儿能力和悟性如何。

3.这个人培养完了能否留住?

领导的时间比你的值钱,培养一个人是需要小1年时间的,培养完你跳槽跑了,他会很郁闷。

4.这个人是否懂的感恩?

别以为什么都是理所应得的,从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人,可能根本没机会得到恩惠。

以上4条是领导选人、育人顾虑的主要因素,技能是非常次要的,都是可以学习和锻炼的,不要只会低头当驴使!落地到个人行为来分析对比你该怎么做,以下总结了几点理论一一自检:

1.要主动:主动找领导沟通、主动汇报工作进度和结果、主动表忠心、主动表达上进心,会哭的孩子有奶喝!

2.要互动:领导说话、发微信微博qq消息、邮件,要第一时间互动表态。

3.要勤奋:勤奋是个人修炼的基础,是做好准备的内功。什么叫勤,怎么定义?公司正常9点到6点,你9点到21点,把自己的工作提前完成,把分外之事多担当,实在没事儿学习研究自己的行业也行。

4.要跟随:多跟领导在一起,你会知道很多不知道的事儿,抓住一起机会,比如吃饭、加班、业余时间。

5.要上进:能看到你有上进心、有学习进步、渴望待遇或职位的提升。

职场上最怕的态度是不相信、不改变、不坚持。你以为没机会,状态一般般,领导就不会给你机会,你就真的没机会了,然后继续混,恶性循环,加强了付出没回报、职场没前途的负面能量。

而能修炼好自己,从态度到技能都做好准备的人,机会一旦到来会节节高升,然后不断加强自己付出有回报的正向能量!


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