其实人和人之间技能的差别不大，也跟学习的专业无关。从整体比率看，大部分人其实很平庸，得不到更好的机会，看不到希望，是非常正常的现象。但是对比那些顺风顺水、一路高升的杜拉拉，你的差距到底在哪里？
就在于“机会”，谁的机会多一点、被重视一点，成长就快一点，所以说“跟对人很重要”！你要明白一点：只要是你领导，就有比你强的地方，就能给你带来机会，否则他会成为你不可逾越的一道坎。跟对人的本质是领导是否会选择你作为培养对象！
你需要正确理解：“机会是给有准备的人的”，不仅是技能上的准备，还有状态和态度上的准备，这个更重要，其实技能都是80分，但是谁的态度多几分，就直接决定胜出！要学会主动的推销自己，学会适当的自我营销是非常必要的！
要想知道该怎么准备，首先需要理解领导的思维方式，他如何挑选得力干将，会把机会给怎样的人。通常来讲，以下几方面是影响领导决策的主要方面：
1.这个人对我是否忠诚？是否跟我是一队的？
这条非常重要，不要以为我都是他下属了，为什么会有这个问题。办公室里各怀鬼胎的人很多、小团队吐槽团也有，领导可能不知道你是不是他的人。
2.这个人是否值得培养？
包括很多方面衡量，首先是他自己是否有成长的欲望；其次是态度状态如何；还有做事儿能力和悟性如何。
3.这个人培养完了能否留住？
领导的时间比你的值钱，培养一个人是需要小1年时间的，培养完你跳槽跑了，他会很郁闷。
4.这个人是否懂的感恩？
别以为什么都是理所应得的，从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人，可能根本没机会得到恩惠。
以上4条是领导选人、育人顾虑的主要因素，技能是非常次要的，都是可以学习和锻炼的，不要只会低头当驴使！落地到个人行为来分析对比你该怎么做，以下总结了几点理论一一自检：
1.要主动：主动找领导沟通、主动汇报工作进度和结果、主动表忠心、主动表达上进心，会哭的孩子有奶喝！
2.要互动：领导说话、发微信微博qq消息、邮件，要第一时间互动表态。
3.要勤奋：勤奋是个人修炼的基础，是做好准备的内功。什么叫勤，怎么定义？公司正常9点到6点，你9点到21点，把自己的工作提前完成，把分外之事多担当，实在没事儿学习研究自己的行业也行。
4.要跟随：多跟领导在一起，你会知道很多不知道的事儿，抓住一起机会，比如吃饭、加班、业余时间。
5.要上进：能看到你有上进心、有学习进步、渴望待遇或职位的提升。
职场上最怕的态度是不相信、不改变、不坚持。你以为没机会，状态一般般，领导就不会给你机会，你就真的没机会了，然后继续混，恶性循环，加强了付出没回报、职场没前途的负面能量。
而能修炼好自己，从态度到技能都做好准备的人，机会一旦到来会节节高升，然后不断加强自己付出有回报的正向能量！
