HR招人，为何迟迟招不到

很多HR都面临过这样的困境，迟迟招不到合适的人选，即使每天安排面试的人很多，但想要招到合适人的实在太难，如果时间久了还不能招到人这不仅让公司的业务没法继续进行，也会面临老板的催促，让老板对你的工作能力产生怀疑，这样的双重压力着实让HR喘不过气，那么hr招人的工作该如何进行下去呢？

一、招聘渠道的选择

招聘渠道的选择是招人最关键的一步，除了几个主流的招聘平台以外，我建议各位HR多拓宽招聘渠道，目前垂直招聘网就是很不错的招聘渠道，垂直招聘网是在综合招聘网中细分出来各个维度，例如行业招聘、地域招聘等等，这样的好处在于人群更加密集，人才的精准度更高，不用HR们在海量的简历中挑选。

除了垂直招聘网之外还有一些社群招聘渠道，HR们应该多积累社群，这样对自己招人也很有帮助，还有现在的社交平台都可以成为自己招聘的渠道。

二、岗位发布要求要明确

有些HR发布的招聘岗位模棱两可，没有中心可言，对于自己公司需要招聘的岗位需求不明确，这会造成人员匹配度不高，所以也会导致不合适的人太多。要提高人员匹配度就要在岗位需求上着手。

三、放好心态

招人切不可过于心急，有些HR在面临老板的压力就会过于心急，就随便招了个人，这样是万万不可取的，如果应聘者并不适合这份工作，这会让企业的损失更加严重，相比老板的催促，这样的过错更让老板生气，所以即使老板紧急需要用人，HR们也要好好筛选人才，即使花费的时间更久一点也比不合适的人要好。

hr招人可以从以上三个方面改变策略，总之招人求精不求快。另外我认为HR们更应该思考的是如何留住人才，在面对员工的频繁离职这对于企业的发展是相当不利的，所以如何减少员工的离职率，提高员工的凝聚力这才是一个成熟的企业该有的表现。