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在实际的工作中，经常会遇到很多问题。但是，因此，你可能会针对这些问题，向上级主管提建议。但是，对很多人来说，却并不会提建议。
提建议可不是简单地把你的想法讲出来就行，很多人遇到问题，会有很多想法，可是你仅仅有想法是不够的。
比如，有一天，公司有一些员工因为工资低离职了。你觉得很有必要向老板汇报一下。于是，你走进老板的办公室，你对老板说：老板，最近公司有很多员工离职了。老板抬头看看你：哦，那怎么办呢？老板一问怎么办，你就傻眼了！你可能会反应很快，说：我觉得可以考虑给他们加点工资。老板一听，继续问：那要怎么加呢？具体加多少？由于你事前没有做准备，你只好说：我先回去了解一下情况再说。于是，你就退出了老板的办公室。
各位，这是一个失败的提建议的案例。
因为老板的时间很忙的，你找他沟通一次不容易。失败的hr与老板沟通，是说：那我回去再看看！而成功的hr与老板沟通，则是老板说了最后一句话：那就按照你说的来做吧！
在上面的这个案例中，这个hr向老板提建议，存在两个问题：
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第一，只带建议，没有带解决方案
老板的人力资源专业知识没有你多，所以很多老板是无法给你解决方案的，相反，他需要你给你解决方案。如果你每次沟通，都只是给他汇报问题，那你们之间的沟通肯定是会出问题的。因为你如果只是带问题进去，那你百分之百不会有结果，你不仅浪费了自己的时间，还浪费了老板的时间。
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第二，没有想清楚问题就去汇报
很多hr，只要出了问题就跟领导汇报，而他自己没有认真思考。所以领导一问三不知。如果是这种情况，那到时就会很尴尬。你可能不得不说，你再回去想想。
基于以上两个问题，如果你要做好向领导提建议，那我建议你做好以下三点：
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第一，把问题先捋清楚
比如，公司的员工最近离职率高，你要先做好分析，员工离职率高都是什么原因。这个离职原因当然是要真实的，所以你最好对这些员工进行逐一的离职访谈，尽量了解真实的原因。然后针对这些原因，你要先提出可行的解决方案。如果你觉得写下来麻烦，那你在自己的心理也应该要先把这些想清楚，以防老板问你的时候，你能够答出来。
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第二，带着方案去找老板
在你想好你的解决方法之后，你可以去找老板了。找到老板之后，你可以先跟他提出问题。这时，他一定会问你怎么办？就算他不问你，你也应该找机会把你的想法告诉他，让他知道你是认真考虑过这些问题，你是有准备的，让你相信你是有能力解决这些问题的。
在这里，我想跟大家强调的一点是，你的解决方案，一定不能只有一个，而是要有两三个。因为老板喜欢做选择题，而不是判断题。你把这些方案的优点和缺点告诉他，让他选择就好了，这样，他省事，你也省事。
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第三，你要了解老板的喜好、看重点
跟老板提建议，你要了解他的喜好和看重点，否则，你很难和他沟通成功。有些人喜欢看你方案的可行性，有些人喜欢看方案的创新性，有些人喜欢你的解决方案少花钱，这些喜好，都是需要你提前去了解，才能提高你和老板沟通的成功率。
