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团队是公司基于业务目标分配给我的杠杆这句话怎么理解？首先看业务目标。如果一个团队没有目标，它其实就是一个团伙，大家不知道该干什么，只是凭义气在一起。团队本质上是要围绕着目标做事，当公司的目标调整之后，组织的架构其实是就应当被拆分和重组的。
如果你是在追求一个团队架构的稳定，其实这个观念是错的，我们要关注的实际上是在一个公司目标变化的过程中，怎么能够让团队更好地适应这个目标的变化进行重组或者是打散，这个是大家要理解的一件事情。这件事情要求管理者和员工都要有这样的觉悟。
目标其实决定了团队的形态，不同的目标对应的团队形式是不一样的。比如说有些事情是短期的、跨业务的目标，我们其实就不应该组建一个固定的组织。有些团队是为了长期的愿景和长期的业务目标存在的固定组织，因为公司需要一个稳定的资源投入，这时候我们就需要搭建一个有组织体系的团队。
整个团队里面规模人员都是跟目标匹配的。作为管理者，大家容易陷入到的一个误区就是我的团队只能大不能小，我管的人只能多不能少，这是一个大家要掰正的观念，要想得开。你的团队、组织是为了目标服务的，不同目标决定了组织的大小，你们要关注的其实是我在各种团队管理过程中，我的团队管理能力是什么样的，我带团队的能力是什么样的，我拿结果的能力是什么样的，这个是大家关注的点，而不是我今天带10个人，你就不能比10个人少，明天你给我带5个人我就觉得你看不起我。
「团队是公司基于业务目标分配给我的杠杆」还有一层意思：团队其实是公司分配给你的，是公司未来达成业务目标所以分配给你这样的资源，这些资源组成了一个团队。团队的管理者其实只是对这个资源有决策权，
拿地产行业的例子来说，公司就是一个开发商，或者是房东，他有这套房子，房子里所有的家具其实都是属于房东的，你是一个租户，我把这个房子租给你一年或者两年，我希望你拿这个房子做某件事情，做经营，做买卖挣钱，挣钱之后我要抽成。本质上是这样一个逻辑，大家要认为管理者要认识到我们是租户，他是你的团队，不是你的员工。
所以大家要对于你的整个团队的人不要颐指气使。有的人，原来的时候作为一线产品经理的时候，被主管摧残，摧残得很痛苦，等有一天终于翻身农奴把家唱，我终于当管理者了，我就往死了虐我的员工、虐我的团队，这其实是不对的。大家要有一个整体上平等的认知，大家要知道这是公司基于目的配给我的一个资源。
最后跟大家再解释杠杆，杠杆是整个管理里面很重要的一个理念，因为公司认为你很强，所以给了你一个团队，你需要把它当作一个杠杆管理，通过这个杠杆放大你个人的业绩产出。
首先你的专业能力就是你的力量，你要对这个杠杆施力。所以你的专业能力越强，你施的力度就越大，撬起来的业绩结果就越大。第二是管理要放在一个合理的位置上才可能成为一个好的支点，你的整个团队我们理解这是你的棍子，棍子的长短和粗细、硬度，都决定你最终能不能达成这个业绩结果，最终才会有这种四两拨千斤的力量，最终产出一个超过你个人的业绩产出。
