“2015中国银行业发展论坛”今日在北京举行。转型发展已成为中国银行业实现新一轮发展的必由之路。不过，平安银行行长邵平反思，目前看国内银行转型方向高度趋同，又回到了同质化，转型是否应该一哄而上值得商榷。
银行家热议银行转型升级方向
今天论坛上，各家银行也讲述了在当前市场波动下，银行的转型升级方向。中国银行副行长朱鹤新认为，银行提升竞争力包含外延式发展和内涵式增长两方面：一是积极拓展业务外延，把蛋糕做大；二是深耕存量市场，把业务做精。
浦发银行行长刘信义指出，传统商业银行要提升竞争力，可从这几个方面来推进：第一，在存量的领域，应积极实施互联网化、集约化和智能化，把传统的线下业务尽可能通过线上进行，提升原有业务的便捷度，降低成本支出；第二，在与互联网交叉渗透的领域做好差异化、特色化经营。
广发银行利明献认为，银行未来的致胜之道便是“精细化的管理”：一是做好定位，制定相应的资产负债表、资源倾斜等组织策略；二是资源配置要跟着组织策略去运作；三是努力迎接新常态的金融市场、经济结构下各式各样的挑战。
华夏银行行长樊大志则谈到，对于银行来说，转型主要要做三件事情：第一，战略定位的转型，将来做什么客户、不做什么客户；第二是服务渠道的改变，除了物理网点，还有网络的服务能力；第三，看银行的风险管控方向和手段有没有变化。
中国建设银行监事长郭友以建行为例指出，在转型升级上主要有五个方向和目标：第一，向综合性的银行集团过渡；第二，向多功能的服务发展；第三，向集约化发展的过渡；第四，向创新银行转型发展；第五，向智慧银行转型。
今天，与会各家银行也谈到，网络化与移动化趋势必将成为未来的主流。比如，按照真实交易电子渠道的替代率，建行已经达到了88%以上；而中国银行电子银行的替代率达到将近90%。
平安银行行长质疑银行转型方向高度趋同
事实上， 银行业的升级最近两年已经开始，从2013年起，我国的银行业就开始进入了密集的换届期，各家银行都在制定新的发展战略。平安银行行长邵平梳理了近十几年来银行业发展的路径，指出我国银行业的鲜明特征是同质化竞争。
他认为，旧常态下，在中国经济高速发展的上升时期，很多的行业进入了成长的狂欢期，银行只要紧跟房地产、基建、地方政府平台等主流行业、主流客户，机会就满满走来。但新常态下，旧常态的同质化竞争已难以维系。
根据他的总结，目前各家银行战略转型的动向，基本可以用6个关键词来概括：国际化、集约化、综合金融、互联网金融、小微金融、智慧经营。
“大家想想，转型的方向高度趋同，我们这不是又回到了同质化嘛，是否又不约而同走到了一起。”邵平也反思称，未来各家商业银行具体走什么样的综合化之路，还值得商榷，是否都要一哄而上，这个要认真考虑。
邵平总结道，对商业银行而言，升级所围绕的核心规律应该是稳健经营，这样升级才能不走样、不变道、有章法，浮躁的、盲目的、缺乏实践检验的创新升级只会最终酿成苦果。
