有个HR朋友跟我说,他们公司现在邀请候选人,放鸽子的概率超过50%,第二次面试的通过率不到5%。一些人力资源工作者更糟糕。他们每周工作五天,平均每天采访15个人。他们甚至没有时间喝水。在周末,只有一个候选人被领导人选中。最后,这个候选人没有选择公司,于是黄了。
接下来,让我们与你分享我们正在使用的8种招聘方法,谨供参考。
1.懒惰的人必须返工:这是一句西班牙谚语,也是我们雇佣员工的首要原则。当我们雇佣一个人时,我们首先要看他是否认真对待他的简历,以及他在面试前是否做了家庭作业。的确,一个人如果懒惰,就会遭受损失。
2.就业性格和培训能力:这真的太重要了。性格很难培养。什么样的人适合一个团队,当你闻到它的时候就很清楚了。例如,我们的团队是由一群自律、强迫、喜欢自寻烦恼的人组成的,那么那些佛教徒和没有目标的人就不适合我们。
3.从你的老板/领导那里挤出更多时间:从你的上司那里挤出尽可能多的时间。相信我,只要你的上司花更多的时间在招聘上,招聘的效果会很好。你可以试着问他:晚上8点以后面试方便吗?周六下午方便面试吗?在北京因公会见候选人方便吗?
4.同样重视技能和感受的人:对个人或组织来说,同时拥有技能和感受并不容易。同时拥有技能和感情,这样的人往往有很高的忠诚度,并愿意与组织一起前进。这些人也需要获得高工资。
5.面试不是考试:面试是平等的对话。采访的双方更像是一对新认识的朋友。双方一起进行了深入的交谈。不要停留在一个人问一个人答的测试场景中。面试官的目标是放松对方,然后捕捉更重要的信息。
6.请注意消极的直觉:无论是在交流中还是在面试中,如果你发现对方有问题,但你不知道哪里有问题,那就拒绝他。如果面试中的候选人让你挣扎和犹豫,那就拒绝他。因为你感知到的问题在未来肯定会被揭露。
7.先靠人再靠制度:招聘靠舞台,先靠人靠制度,再靠制度靠人。在启动阶段,我们面临着大量的未知因素。人比一切都更可靠。当公司很大时,有必要建立界限,依靠系统,并使用评估。我们不能逆转它,否则我们会很快死去。
8.看到你自己,看到天堂和地球,看到所有的生物:这是《一代宗师》中的线。企业在招聘前应该看清自己,反省自己。他们应该模仿JD,所以不要责怪候选人轻视他们。那么企业必须有行业眼光,不要总是抱怨竞争对手;最后,从事招聘的人力资源必须了解人性。情商低的人力资源确实不适合招聘。