​离职后成功回到老东家的员工,都分为哪些类型?

作者:匿名    来源:未知    发布:2021-01-26 17:31:01    浏览:1117

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话说天下大势,合久必分,分久必合。身在互联网科技圈的江湖中,你或许听过不少离职员工和前东家的爱恨情仇。其中有一种「逆行」现象,很耐人寻味:员工离职后,辗转工作了一段时间,又重新回到老东家任职。

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1、创业型

每年踌躇满志地离开大厂创业的人不计其数,「再回首」的创业者有两种情况。

一是创业成功,商业模式得到市场验证,业务也恰好与老东家的商业版图互补;于是被老东家以战略投资或收购的形式收编麾下,顺理成章地回去担任负责人。比如乔布斯、支付宝出身的滴滴打车创始人程维,以及阿里出身的口碑网创始人李治国。

二是创业失败,重新寻找就业机会,包括融资不顺、团队变故等。他们有的技术实力过硬,有的因为对市场理解更深,受到老东家的赏识,挖回公司甚至直接升职。

2、 业务或技术导向型

「老树抽新芽」也是驱动候选人二进宫的常见诱因。比如老东家开辟了新的明星业务,市场更有前景,或者是技术上更有难度和挑战性。

以 BAT 为例,在核心和非核心部门的集团资源和技术历练可谓天壤之别。一部分通过校招进入BAT非核心部门的员工,当初可能正是因为如此而选择离开;如果老东家恰好有新核心部门招人,足以吸引他们二进宫。

3、 文化导向型

有人的地方就有江湖,互联网企业终究也是由机制和人治凝聚成的劳动关系组织。因此,未必需要喊什么「一日XX人,终身XX人」的口号打鸡血,任何企业都可上情下达、潜移默化地影响员工的价值观,最终形成文化烙印。 长期习惯于某种工作氛围的候选人,前东家的文化烙印很深;在跳槽时如果没有做好充分评估和自我调适,很容易在 culture shock 下心生退意。

4、 被动型

最后一类人的二进宫,更多是出于无奈。常年的同质化工作导致他们的技术提升速度明显落后于同龄人,或者未及时转型和拓宽技术广度,就业面狭窄,除了回到原公司,几乎别无选择。但这只是短期权宜之计,如果不主动做出改变,「被动选择」这一柄达摩克斯之剑迟早要落下。

 


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